خانه استانبول

جهت خرید مسکن و سرمایه گذاری در کشور خارج مستلزم تحقیق هستین که با وارد شدم در سایت evvhouse.com در تمام مراحل در کنار شما خواهیم بود
۰۱
دی

 

خرید خانه در استانبول

زندگی رویایی با خانه ای رویایی در استانبول

 


 

تعریف مذاکره:  مذاکره عمل یا فرایند گفتگو با دیگری برای دستیابی به توافق برسر مسئله ای یا موافقت تفاهم خاص می باشد
عناصر مذاکره : اطلاعات * زمان * قدرت
ارکان بنیادی مذاکره: تعمیق – توجه به نیازها - تعیین هدف – توافق بر سر واقعیت – کنترل فضا
عوامل مهمی که برای یک مذاکره شایسته لازم است؟ باورها و اعتقادات درونی * توانمندی ذاتی و اکتسابی برای برقراری ارتباط ویژگیها و خصوصیات شخصی و رفتاری * دانش و آگاهی * مهارت و تکنیک ها * ملاحضات حقوقی
چکونه میتوان به اخلاقیات احترام گذاشت ؟ برقراری ارتباط ارتباط چشمی و عدم سرگرمی با اشیاء مختلف ( ساعت ، تلفن همراه ، و رایانه ) * گوش کردن با تمام وجود گاهی اظهار نظر * هم کلامی و طرح سوال ، عدم موافقت 100 % 
عواملی که در وجدان کاری مذاکره کننده اثر دارد ؟ انگیزه و خواسته فرد از انجام مذاکره * خصوصیات و ویژگیهای انسانی خود مذاکره کننده از جمله ویژهگیهای جمعیت شناسی ( سن ، جنسیت ، و وضعیت تاهل ، تخصص)
برای ایجاد تفکرات مثبت چه کارهایی را باید انجان دهیم: * همیشه نیمه پر لیوان را ببینید* از منفی بافی و منفی گرایی دست بردارید * از کلمات مثبت استفاده کنید * بکوشید فردی سرزنده ، پر از انرژی ، توانا و خوش مشرب باشید * از تردید و دو دلی دوری و کارها را با جدیت دنبال کنید
عوامل مهم در توانمندیهای ذاتی و اکتسابی مهم است ؟ توانمندی در برقراری ارتباط با دیگران * تسلط بر نفس * تمایل به کسب موفقیت * وقت شناسی * آراستگی ظاهری * جذابیت کلام * هماهنگی با اعضای تیم مذاکره کننده 
توانمدی برقراری ارتباط با دیگران : * سعی کنید بر خوردتان باملاحظه و احترام آمیز باشد . * نشان دهید که نظرات مخاطبان را درک می کنید * تاریخ و زمان دقیق اتمام کار را تعیین کنید * هیجانات خود را کنترل کنید * در تشکر کردن افراط نکنید * گرم و پرشور ، صمیمی و یاری رسان باشید.
راههای کسب موفقیت در مذاکره : * راز و نیاز با خدا و درخواست کمک از او برای رسیدن به اهداف را فراموش نکنید * سحر خیز باشید * نظافت خود و محیط کار کار خود را رعایت کنید * یدون صرف صبحانه از منزل خارج نشوید * با سلامی واضح و پر انرژی و قاطع وارد اتاق مذاکره شوید * به موقع به محل جلسه برسید
توانمندی همکاری با طرف مذاکره : * کم حرف باشید * زمان خودتان و مخاطبان را جهت توضیحاتی که از آنها اطلاع دارند هدر ندهید * از صحبت تحقیر آمیز با مخاطبان بپرهیزید * با کلام و رفتارتان کاری نکنید که مخاطبان احساس بی کفایتی نماید * به تلفن پس از دو زنگ و به ایمیل ها پس از 24 ساعت پاسخ دهید * در پایان جلسه به مخاطبان اعتبار بخشید و بر نقاط قوت تاکید نمایید

 

 

 منبع سایت : ( خانه استانبول  )

جست و جوی تپه نوردی 
حلقه ای که در جهت افزایش مقدار حرکت میکند(بطرف بالای تپه)
رسیدن به بلندترین قله در همسایگی حالت فعلی، شرط خاتمه است.
ساختمان داده گره فعلی، فقط حالت و مقدار تابع هدف را نگه میدارد
جست و جوی محلی حریصانه نیز نام دارد
بدون فکر قبلی حالت همسایه خوبی را انتخاب میکند
تپه نوردی به دلایل زیر میتواند متوقف شود:
بیشینه محلی
برآمدگی ها
فلات
جست و جوی آگاهانه و اکتشاف
جست و جوی تپه نوردی
انواع تپه نوردی:
تپه نوردی غیرقطعی،  تپه نوردی اولین انتخاب،  تپه نوردی شروع مجدد تصادفی

مثال: مسئله 8 وزیر
مسئله 8 وزیر با استفاده از فرمولبندی حالت کامل
در هر حالت 8 وزیر در صفحه قرار دارند
تابع جانشین: انتقال یک وزیر به مربع دیگر در همان ستون
تابع اکتشاف: جفت وزیرهایی که نسبت به هم گارد دارند

سیستم های اطلاعات مدیریتددئ
سیستم های اطلاعاتی و سیستم های اطلاعات مدیریت به مطالعه سیستم های اطلاعاتی در سازمان می پردازد. سیستم اطلاعاتی، سیستمی متشکل از شبکه ای از کانال های ارتباطی است که در سازمان مورد استفاده قرار می گیرند.
اجزای سیستم اطلاعاتی ، جمع آوری و دستکاری داده ها و اطلاعات را انجام می دهند. این اجزاء شامل سخت افزار، نرم افزار، افراد، سیستم های مخابراتی و داده هاهستند. فعالیت هایی که در این زمنیه صورت می گیرند، عبارتند از: ورود داده ها، پردازش داده ها به اطلاعات ، ذخیره سازی داده ها و اطلاعات و تولید خروجی هایی نظیر گزارشات مدیریتی.

 

کارمندیابی، استخدام و آموزش، نمونه های واضح تری از این سرمایه گذاری ها هستند)3,2000,Byars )شامل تمامی بخش ها و واحد های امور کارکنان، حقوق و دستمزد، بیمه و بازنشستگی، حضور و غیاب و ... می باشد. عملکرد مدیریت منابع انسانی: هر یک از مکاتب مختلف علم مدیریت ممکن است موضوعات متفاوتی را به عنوان عملکردهای مدیریت منابع انسانی تلقی کنند، با این حال برخی از انواع رایج و مهم آن عبارتند از: برنامه ریزی منابع انسانی، کارمندیابی و فرآیند انتخاب، اجتماعی کردن منابع انسانی، آموزش منابع انسانی، ارزیابی عملکرد، انضباط و حقوق ودستمزد. بر اساس کتاب های منابع انسانی خصوصاً کتاب (2007(Wright, Hollenbeck & Noe 1 & DeCenzo(2009) و Robbins 7 ، کارکردهای اساسی مدیریت منابع انـسانی را به ترتیـب زیر شناسایی کردیم: برنامه ریزی منابع انسانی، کارمندیابی، گزینش و انتخاب منابع انسانی، آموزش منابع انسانی، ارزشیابی عملکرد منابع انسانی و جابجایی و خروج منابع انسانی. MIS به عنوان متغیر مستقل، اثر گذار بود بر برنامه ریزی منابع انسانی، کارمندیابی، گزینش و انتخاب منابع انسانی، آموزش منابع انسانی، ارزشیابی عملکرد منابع انسانی و جابجایی و خروج منابع انسانی. این شش عامل، شاخصهای عملکرد سیستم منابع انسانی می باشند. پس عملکرد سیستم منابع انسانی متأثر از کاربرد سیستم های اطالعات مدیریت در سازمان است. ارتباط میان سیستم های اطالعات مدیریت و عناصر سیستم منابع انسانی را در شکل1 مشاهده می کنیم: Fundaments of Human Resource Management, NewYork: MacGraw-Hill, 3th edition 1 edition th Fundaments of Human Resource Management, USA: Von Hoffman Press, 7 2 4 شکل1 -مدل مفهومی داده ها مبنی بر ارتباط میان سیستم های اطالعات مدیریت)MIS )و عملکرد سیستم منابع انسانی سیستم های اطالعاتی منابع انسانی: سیستم های اطالعاتی منابع انسانی)HRIS )یک سیستم پایگاه داده است که تمامارتباطات و وابسته های اطالعات منابع انسانی را شامل می شود و تسهیالتی برای نگهداری و دسترسی به این داده ها را فراهم می کند)29,2000,Byars . )HRIS در عمل عبارتست از هرگونه سیستم اطالعاتی)

 

 

سرویسهای مبتنی بر پیامک SMS (Short Message Service):

پیامک یا اس‌ام‌اس SMS ((Short Message Servic خدمات پیام کوتاه و یا به صورت اختصاری "پیامک" عبارت است از تبادل پیام های متنی کوتاه بین گوشی های همراه، دستگاه های فکس و یا به طور کلی بین آی پی آدرس ها. پیامک ها در زبان فارسی نباید بیش از 70 کارکتر الفباعددی داشته باشند و همچنین نباید شامل هیچ گونه عکس و یا گرافیکی باشند.
زمانی که یک پیام فرستاده می شود، توسط یک مرکز خدمات پیام کوتاه دریافت می شود و سپس توسط این مراکز به دستگاه مقصد ارسال می گردد.

سرویسهای مبتنی بر پیامک SMS (Short Message Service):

برای انجام این فرآیند، مراکز خدمات پیام کوتاه درخواستی را به منظور یافتن مقصد پیام به دیتابیس اطلاعات ثبت شده برای مشتریان (HLR) هر سازمان می فرستد. و در نتیجه پاسخی را مبنی بر شرایط کاربر مقصد دریافت می نماید:
1) فعال یا غیرفعال بودن 2) موقعیت مقصد
اگر پاسخ "غیرفعال" باشد مرکز پیامک، مدتی پیام را نگه می دارد و زمانی که کاربر مقصد دستگاه خود را روشن نماید و ارتباط برقرار گردد HLR یک ابلاغیه به مرکز پیامک ارسال می کند و مرکز اقدام به ارسال پیام می کند.

 

پرسش: آیا کارمندان بازنشسته دولت می‌توانند بعنوان کارگر در دستگاههای دولتی مشغول بکار شوند؟
پاسخ: اشتغال بکار اینگونه افراد بلحاظ دریافت دو حقوق از صندوق دولت ممنوع بوده و صحت قراردادکار ایشان با عنایت به بند «ج» ماده 9 قانون کار جمهوری اسلامی ایران محل تردید است.
پرسش: آیا بکارگیری پرسنل ارتشی در واحدهای خصوصی منع قانونی دارد؟
پاسخ: فرمان مقام معظم رهبری و فرماندهی کل قوا در زمینه لزوم کسب هماهنگی مکتوب سماجا (ستاد مشترک ارتش جمهوری اسلامی ایران) برای بکارگیری پرسنل شاغل یا رها شده ارتش دستگاههای مذکور در متن فرمان را شامل بوده و ناظر بر پرسنل  سایر نیروهای مسلح و واحدهای بخش خصوصی نخواهد بود. ضمناً منظور از پرسنل رها شده پرسنلی هستند که قبلاً در استخدام ارتش جمهوری اسلامی ایران بوده و به صور مختلف منجمله بازنشستگی، بازخرید، استعفاء یا اخراج از خدمت رها گردیده‌اند.
 

خط شما
کپی شده است
اگر ماوس با چرخ اسکرول دارید ، می توانید از استفاده کامل از فرمان زوم جلوگیری کنید.
کافیست مکان نما را روی توالت قرار دهید و چرخ را چرخانده تا تصویر را بزرگنمایی کنید.
اصلاح یک شی
حال ببینیم که چگونه دستورات ویرایش برای ساختن یک شی استفاده می شود. به منظور دفاع از لبه پشتی
صندلی ، بگذارید یک نسخه از خط جلوی مخزن توالت 3 ″ (7 سانتی متر برای کاربران متریک) قرار دهیم
به سمت مرکز بیضی:
1 بر روی ابزار Copy در صفحه تغییر در صفحه اصلی ، کلیک کنید یا CO↵ را تایپ کنید.
2 در اشیاء انتخاب: سریع ، خط افقی را که لمس قسمت بالای آن است ، انتخاب کنید
بیضی خط برجسته شده است. complete را فشار دهید تا انتخاب خود را انجام دهید.
3 در قسمت پایه یا [جابجایی / موتوری] <تعویض> مشخص کنید: سریع ، انتخاب کنید
یک نقطه پایه در نزدیکی خط. سپس مکان نما را به پایین نشان دهید و اگر کاربر متریک هستید 3 ↵ یا 7 or را وارد کنید.
4 را فشار دهید تا از دستور Copy خارج شوید. نقاشی شما باید مانند شکل 3.5 باشد.
توجه کنید که دستور Copy دقیقاً مانند دستور Move که در آن استفاده کرده اید عمل می کند
فصل 2 ، به جز این که کپی موقعیت اشیاء انتخاب شده شما و شما را تغییر نمی دهد
برای خارج کردن از کپی ، باید ↵ را فشار دهید.
پیرایش یک شی
اکنون باید بخشی از بیضی را که لازم نیست حذف کنید. شما از دستور Trim استفاده می کنید
بخشی از بیضی را برش دهید:
1 روی ابزار اصلاح در پانل اصلاح صفحه اصلی کلیک کنید. اگر ابزار Trim را نمی بینید ، کلیک کنید
Tr Trim / Extend t را انتخاب کرده و Trim را انتخاب کنید. این فوریت را مشاهده خواهید کرد:
تنظیمات فعلی: طرح ریزی = UCS Edge = هیچکدام
لبه های برش را انتخاب کنید ...
اشیاء را انتخاب کنید یا <همه را انتخاب کنید:
88 | فصل 3 تنظیم و استفاده از ابزارهای draftInG
2 روی خطی که تازه ایجاد کردید کلیک کنید - خطی که از بیضی عبور می کند — را فشار داده و کلیک کنید
انتخاب خود را انتخاب کنید
3 برای انتخاب یا تغییر جهت انتخاب یا تغییر مکان ، در شیء مورد نظر را انتخاب کنید یا [Fence / Crossing /
Project / Edge / eRase / Undo]: سریع و معلق در بالای قسمت بالای بیضی
بالای خط. توجه کنید که پیش نمایش چگونگی بیضی هنگام بریده شدن را مشاهده می کنید.
قسمت بالای بیضی سبک تر می شود. همچنین توسط نشانگر به رنگ قرمز توجه کنید. این
نشان می دهد که قسمت انتخابی بیضی حذف خواهد شد.
4 روی قسمت بالای بیضی بالای خط کلیک کنید. این بیضی را به خط می کشد.
5 را فشار دهید تا از دستور Trim خارج شوید.
در مرحله 1 از تمرین قبلی ، دستور Trim دو پیام را در اعلان تولید می کند.
اولین پیام ، حاشیه برش را انتخاب کنید ... ، به شما می گوید که شما باید برای انتخاب بهتر اشیاء را انتخاب کنید
لبه ای که می خواهید یک جسم را ببافید. در مرحله 3 ، بار دیگر به شما خواسته می شود اشیاء را انتخاب کنید
برای انتخاب شیء برای اصلاح. در اینجا پیش نمایش چگونگی بیضی قبل از ارتکاب شما را مشاهده می کنید
انتخاب شما قرمز X توسط مکان نما ، که نشان نشانگر نامیده می شود ، عملی را نشان می دهد که جریان دارد
دستور اعمال خواهد شد. هنگام کار در اتوکد ، چندین نشانگر نشانگر را مشاهده خواهید کرد ، هرکدام یک نکته را در مورد فعالیت فعلی ارائه می دهند.
تریم یکی از تعداد انگشت شماری از دستورات اتوکد است که از شما می خواهد دو مجموعه شی را انتخاب کنید:
اولین مجموعه یک مرز را تعریف می کند ، و مجموعه دوم مجموعه اشیایی که می خواهید ویرایش کنید. آن دو
مجموعه اشیاء متقابلاً منحصر به فرد نیستند. به عنوان مثال ، می توانید اشیاء برش را به عنوان انتخاب کنید
اشیاء برای اصلاح تمرین بعدی نشان می دهد که چگونه این کار می کند.
در ابتدا ، تر و تمیز کاری را که انجام داده اید ، خنثیسازی خواهید کرد. سپس ، دوباره از دستور Trim در یک استفاده می کنید
روش کمی متفاوت برای پوشاندن توالت:
1 بر روی دکمه واگرد در نوار ابزار Quick Access کلیک کنید ، یا در قسمت Command U↵ را وارد کنید.
قسمت بالای بیضی دوباره ظاهر می شود.

 

مزایای به کارگیری سیستم های مدیریت ارتباط با مشتریمزایای به کارگیری سیستم های مدیریت ارتباط با مشتری
پاسخگویی سریع به درخواستهای مشتریان
افزایش کارایی سازمان از طریق اتوماسیون فرایند جاری
کاهش هزینه های تبلیغاتی
افزایش فرصت های بازایابی و فروش
شناخت عمیق تر مشتری
دریافت بازخورد از مشتری و توسعه خدمات و محصولات جاری

عوامل کلیدی اجرای یک راهبرد موفقCRMدر یک سازمان
آموزش کارکنان سازمان                                      
بازنگری فرایندها و طراحی فرایندهای جدید
به کارگیری فناوری نوین مانند مقررات جدید ,بانک های اطلاعاتی,فناوری اطلاعات و غیره 

چالش های اجرای CRM
پیش از آنکه یک سازمان به اجرای crmبپردازد باید نسبت به مشکلات بالقوه و احتمالی آگاهی داشته باشد تا بتواند در موقع لزوم با آنها مقابله کند
سازمان ها باید بهترین استعدادهای مربوط به بخش های فروش وخدمات خود را حفظ نمایند.آنها باید مهارت های فردی این کارکنان را پرورش داده و به آنها پاداش دهند
نقدپذیری فضای سازمان:
تغییر فراگیر و پویا به موازات رشد دانش و اطلاعات در سازمان نیازمند خلاقیت و نوآوری مستمر است، این امر، مستلزم فرهنگ سازمانی مناسب است که در آن قوانین، سیاست‌ها و مفروضات به صورت مستمر زیر سوال رفته و مورد بازبینی و اصلاح مستمر قرار گیرد. شام پیتر، اقتصاددان معروف معتقد است که یک سازمان هر گاه بخواهد برتری رقابتی خود را حفظ کند، باید تخریب خلاق را در فعالیت‌های خود به کار گیرد. سازمان‌ باید از طریق خلاقیت و نوآوری با ایجاد برتری‌های جدید برتری‌های قدیمی خود را نابود سازد، اگر چنین نکند رقیبی دیگر این کار را انجام خواهد داد. مطالعات ایکو جیرو نوناکو شواهدی ارائه می‌دهد که بر مبنای آن بعضی از مدیران سازمان‌های نوین و پویا به منظور دگرگونی در الگوهای رفتاری و ایجاد خلاقیت ناگهانی عمداً و آگاهانه، ناپایداری را در سازمان‌ خود دامن می‌زنند که از جمله می‌توان به هوندا و کانن اشاره کرد که مدیران آنها جهت خودسازمادهی از آشفتگی و ناپایداری خود ساخته استفاده می‌کنند.
 

 

رویکردهای ناصحیح مدیران در تشخیص حل مساله:       
1-اجتناب آرام:
مدیر بعد از ملاحظه اینکه نتایج سوء وارد عمل نشدن خیلی زیاد بخواهد تصمیم به عمل نکردن می گیرد مثل:مدیری که می داند
مافوقش برکنار خواهد شد.
2-تغییر ارام:
مدیر به جای تحلیل و وضعیت اولین گزینه در دسترس را که به ظاهر کمتر خطر است انتخاب می کند و از تحلیل دقیق اجتناب
می ورزد.
3-اجتناب دفاعی:
مدیر در جستجوی راهی فرار از مسئله برمی دارد ممکن است بررسی عواقب را به تعقیب بیاندازد یا ان را از سر خود باز دارد
یا اجازه دهد دیگری بگیرید یا واضح ترین راه حل را پیدا کند.
4-ترس:
مدیر نه تنها به وسیله خود مساله بلکه به وسیله زمان نیز تحت فشار قرار دارد که ممکن است باعث فشار روحی شدید گردد و
نتواند وضعیت را به طور واقع بینانه ارزیابی کند.
تصمیم گیری گروهی:
گروه های حل مسئله دارای ویژگی هایی می باشد از جمله کمی تعداد اعضاء وجود جلسات بحث وگفتگو وجود تفکر انتقادی
توجه شدید به پویایی های گروهی تاکید بر مهارت های گروهی فهم وبیان سریح مسئله توسط اعضای گروه و تایین دانسته های
گروه در رابطه با مسئله تعیین فعالیت های احتمالی ارائه توصیه ها و پیشنهادها
در چه حالتهایی حل مساله به صورت گروهی بهترین روش است؟
1-مسائل متعددی وجود داشته باشند که به بیش از یک فرد مربوط گردد.
2-مسائلی وجود دارند که پاسخ واحد وسریحی ندارد لازم است روش درست امیزه ای از نظرات مختلف باشد
3-نیاز به احساس تعهد همگانی باشد دراین حالت شرایط وجود دارد که در ان احساس تعهد افراد دخیل نیست به راه حل
مهم تر است.
مزایای حل گروهی مسائل:                                 
1-تصمیم گیری هابهبود می یابد                       2-حسن تعهد نسبت به راه حل به نحوه چشم گیری بالا می رود.
3-همه افراد در هر رده سازمانی می توانند در تصمیم گیری ها و بهبود سازمانی به اندازه توانایی خود نقش داشته باشند.
4-همه افراد در مرحله اجرای تصمیم خود متعهد دانسته و از سوی دیگر ظارت همگانی اعمال می گردد.

 

 

 

 

کشف ارتباط بین منابع تکنولوژیکی، اهداف سازمانی و محیط در حال تغییر (Phaal، فرخ و Probert، 2004؛ والش، 2004؛ والش و همکاران، 2015 ( این است که معمولا در فرصت های کسب و کار (شین، 2000) و دستورالعمل ها برای توسعه محصول )Hansson از، 2011) است. این تکنیک ها در یک چیز مشترک هستند: آنها به طور معمول کمی نگران برای پیامدهای اجتماعی از فن آوری در سوال نشان می دهد. با این حال، به عنوان نوآوری در فن آوری به طور مستمر تحت تاثیر جامعه (Dylander، 1980) قرار میدهد ، در همان زمان، جامعه همساز مدیریت و تغییر مسیر نوآوری در فن آوری (پورتر و همکاران، 1991؛ Guston و Sarewitz ،  (2002است.یک ارزیابی از مفاهیم اجتماعی فن آوری های جدید ضروری است و توصیه هایی برای سیاست گذاران به TA مشتق شده است.  به دیدار با این نیاز توسعه داده شد و به عنوان رویکرد روش شناختی در این مطالعه خدمت می کنند.
TA در اصل به عنوان یک ابزار تحلیلی و به شناسایی، تجزیه و تحلیل و ارزیابی پیامدهای ثانویه بالقوه از فناوری به منظور ارائه تصمیم گیرندگان با بی طرف در نظر گرفته شد و اطلاعات واقعی در این عواقب (کوتز، 1975) موجود میباشد. هدف اصلی آن یک تابع هشدار زودهنگام را به انجام برساند (ترنسپاندر و دایم، 2008) بود. بنابراین فرض بر این بود که تصمیم گیرندگان می توانند عواقب ناخواسته با عمل کردن بر اساس بینش ارائه شده توسط یک ارزیابی از اثرات آینده به احتمال زیاد از یک تکنولوژی اجتناب کنند. با این حال، دیدگاه به طور گسترده ای در چنین اثرات تمایل به میان گروه های مختلف متفاوت میباشد.از این رو، نگرانی در مورد اثرات فن آوری های جدید بیان شده و توسط شهروندان یا کمیته ها اقدام شد همیشه در خط با دیدگاه های شرکتهایی که دارای سهمی در توسعه چنین فن آوری نیستند، و ایجاد یک مبنای عینی برای تصمیم گیری های دشوار Lundvall) 

 

فعالیت بدنی برای قلب شما مفید است و احتمال خطر پیشرفت بیماری های عروق کرونر را نصف می کند . در بین افرادی که دچار حمله قلبی می شوند، احتمال زنده ماندن آنهایی که فعالیت بدنی دارند، دو برابر بیشتر از افرادی است که فعالیت بدنی نداشته اند.فعالیت بدنی در حکم یک برنامه توانبخشی است که بعد از حمله قلبی احتمال مرگ و میر را تا 20درصد کاهش می دهد و واز احتمال بروز دیابت می کاهد. در افراد چاق فعالیت بدنی به کاهش وزن کمک می کند.فعالیت بدنی این امکانات را برایتان فراهم می کند: انرژی بیشتر آرامش خاطراحتمال کمتر بروز استئوپروز(پوکی استخوان)بیشترین سود را از ورزش کسانی می برند که بی تحرک بوده اند و به انجام ورزش های منظم و مناسبی از قبیل پیاده روی سریع، دوچرخه سواری، رقص و یا شنا روی آورده اند.هر نوع فعالیتی می تواند برای می تواند برای سلامتی شما سودمند باشد . این بدان معنی است که فعالیت کم از بی تحرکی خیلی بهتر است.لازم نیست به سالن ورزشی رفته و ورزش کنید و یا از وسایل بخصوصی استفاده کنید . فقط کافی است با فعالیت بیشتر روزانه تان قدری فعال تر شوید.بسیاری از افرادی که فعالیت منظمی دارند بر این باورند که احساس خیلی بهتری دارند چرا که وضعیت روحی و جسمی شان بهبود یافته و اعتماد به نفس بیشتری پیدا کرده اند . حتی بعضی از افراد ورزش را نوعی سرگرمی تلقی می کنند.چرا داشتن فعالیت بدنی برای قلب این قدر مهم است؟اینکه دقیقا چرا و چگونه فعالیت بدنی نقش بسیار مهمی در پیشگیری از بروز سکته قلبی دارد هنوز موضوع تحقیقات زیادی است.
اگر چه به نظر می رسد که اهمیتش بدین ترتیب باشد :-فعالیت بدنی به افزایش سطح کلسترول خوب خون شما کمک می کند.چنین به نظر می رسد که فعالیت بدنی کلسترول HDL را بالا می برد اما بر سطح کلسترول LDL هیچ تاثیری نمی گذارد . 

 

 

 

منبع سایت (" خانه استانبول ")

 

 

  • حسین نوبهار
۰۵
آذر

 

خرید ملک در استانبول ترکیه

 

اگر ما می خواهیم در استانبول ملک(خانه) بخریم و اجاره کنیم باید از افرادی که قبل از ما ساکن ترکیه(استانبول) شده اند اطلاعات بیشتر کسب کنیم.

و یا می توانیم به مشاوره و متخصص هایی که در زمینه ملک و املاک فعالیت بیشتری دارند مشورت کنیم

بسیاری از خدمات خرید ملک در مشاوره کاملا رایگان بوده است و ما افرادی کاردان و با تجربه از نظر معلومات برای شما عزیزان که قصد اقامت در

ترکیه شهر استانبول را دارید برایتان معرفی می کنیم.

و همچنین در کلیه زمینه ها افراد ما متخصص هستند از جمله خرید ملک (خانه) در کدام قسمت ترکیه و یا در کدام محله ترکیه.

از بابت خرید وسایل خانگی و حمل و نقل که برای شما عزیزان بیشتر حائز اهمیت است و اقدامات لازم را به عمل می آوریم.

 

* مشترکی گازش قطع شده و قصد وصل کردن گاز را دارد؛ اول به شرکت گاز مراجعه میکند، قبض خود را تحویل میدهد ، فیش میان دوره درخواست میکند و بدهی اش را تصویه کرده و درخواست وصل مجدد کنتور را میخواد

این عملیات با مراجعه به قسمت امور مشترکین و باجه قطع و وصل انجام میگیرد

* درخواست انشعاب پذیری

* درخواست وصل کنتور گاز

* مراحل انجام تغییر کاربری محل اشتراک

 

اشتراک پذیری : مشترک برای آن محل برای اولین بار میخواهد گاز بگیرد، باید با مراجعه به شرکت گاز و تشکیل پرونده ثبت نام انجام دهد

تغییر نام : هنگامی که ملک به صاحب جدیدی فروخته میشود، مدارک جهت تعویض نام نیازمند است.

استعلام : استعلام کنتور، میزان کارکرد و غیره

صدور قبض و تصویه حساب : تصویه حساب برای مشترکینی که بصورت استیجاری د محل سکونت دارند و قصد نقل مکان دارند میباشد.

کسر بدهی : بدهی های قبلی و محاسبه در فیش

قطع و وصل کنتور : درخواست قطع و یا وصل توسط خود مشترک بنا به هردلیلی

 

یکی از نیازهای هر شخص نیاز به قدرشناسی و ارج نهادن به خودش و همچنین دستاوردهایش است. پس بکوشید تا مخاطبتان احساس اهمیت کند. به عنوان مثال شما می توانید جملات زیر را مورد استفاده قرار دهید:
"از دیدنتان فوق العاده خوشوقتم"، "خیلی خوشحالم که توانستید بیایید" یا "واقعاً منتظر دیدارتان بودم."
همیشه به مخاطبتان، اهدافش، خواسته ها و دیدگاه هایش توجه داشته باشید.
 از حرف زدن مستمر درباره خودتان، ماجراها، بحران ها و ناراحتی های زندگی شغلی تان دست بردارید و بالعکس از مخاطبتان راجع به دغدغه های ذهنی و فشارهایی که بر رویش قرار دارد سوال بپرسید.
اگر مخاطبتان فردی خودبین و خودخواه بود، به هیچ عنوان به تحقیر وی نپردازید، بلکه گاهی به او آزادی عمل بدهید که خود و دیدگاه هایش را بروز دهد و در این حین، توجه داشته باشید که کاری نکنید که او فکر کند شکست ناپذیر است.
 هرگز اطلاعات خصوصی خود را انتشار ندهید.
 

راه‌حل زمستانی ترکیه برای جذب گردشگر | تصاویر جشنواره یخ‌نوردی در ارزروم
چمدان: یکی از راه‌های جذب گردشگر و معرفی جاذبه‌های گردشگری کشورها و شهرها برگزاری جشنواره‌ها و رقابت‌های ورزشی بین‌المللی است. نمونه موفق این نوع گردشگری در طول برگزاری مسابقه‌های جام‌جهانی و المپیک دیده می‌شود.

کشور ترکیه که چندسالی است برنامه‌های گردشگری را گسترده‌ای برای جذب گردشگر به شهرهایی فراتر از استانبول، آنتالیا، آنکارا و قونیه آغاز کرده از این راه‌حل ورزشی گردشگری هم غافل نشده است به‌طوری‌که اکنون پنج سال است که جشنواره‌ای ورزشی با عنوان «جشنواره بین‌المللی یخ‌نوردی امراه اوزبی» در ارزروم برگزار می‌شود.

پنجمین دوره این جشنواره ورزشی که 31 ژانویه 2019 برگزار شد توانست 128 ورزشکار را از 10 کشور برای شرکت در چهار مسیر یخی مختلف جذب کند.

ارزروم که شهری در شرق آناتولی است به‌دلیل سرمای زیاد محل مناسبی برای ارائه زیرساخت‌های ورزش‌های زمستانی است و سال 2011 هم میزبانی رویداد ورزشی بین‌المللی یونیورسیاد زمستانی را به‌عهده داشت.
در این مقاله توضیح داده ایم که برای سفر به کشور ترکیه لازم نیست درآمدی آن چنانی داشته باشید و ترابزون بیش از آن که فکر می کنید در دسترس شما قرار دارد. برای این کار تمام هزینه های لازم قبل و در حین سفر را با دقت زیادی ذکر کرده ایم تا درباره هزینه های سفر به ترابزون تصور دقیقی پیدا کنید. از جمله هزینه های این مقاله می توان به هزینه های اقامت، خوراک، تفریح و ... اشاره کرد. همراه کارناوال باشید و این بار با آمادگی به سفری خارجی بروید و سفری متفاوت را تجربه کنید.
هزینه تفریح در ترابزون
گرچه ترابزون شهر کوچکی است، اما با این حال جاذبه ها، دیدنی ها و تفریحات خاص خودش را دارد. در اینجا طیف هزینه و یا ورودی های هر یک را گفته ایم:
هزینه‌ های حمل و نقل ترابزون
در کل برای گشت و گذار در شهر ساحلی ترابزون دو نوع وسیله نقلیه پیش روی شماست. دُلموش و تاکسی! 
دُلموش: دُلموش ها در واقع نوعی ون یا مینی بوس هستند که در کشور ترکیه استفاده می شوند و هزینه آن ها در شهر ترابزون برای یک مسیر 2 لیر ترکیه (4,000 تومان) است.
تاکسی: هزینه تاکسی ها قدری بالاتر است و ورودی آن ها از 6.7 لیر ترکیه (14,000 تومان) شروع می شود. تاکسی های ترابزون به ازای هر یک کیلومتر، هزینه ای برابر 3.7 لیر ترکیه (7,000 تومان) به کرایه شما می افزایند. همچنین باید بدانید که راننده تاکسی به ازای هر یک ساعت انتظار، هزینه ای برابر 15 لیر ترکیه (32,000 تومان) به کرایه شما اضافه می کند. خوب است بدانید کرایه تاکسی از ترمینال اتوبوس تا مرکز شهر ترابزون در حدود 15 لیر ترکیه (32,000 تومان) است. 
البته این را هم بدانید که ترابزون شهر کوچکی است و اغلب دیدنی ها و جاذبه هایش در فاصله 1.5 کیلومتری تا 500 متری از هم قرار دارند و بنابراین به راحتی و با پای پیاده می توانید در شهر گردش کنید. 

 روش های نمایه سازی ماشینی را نام ببرید؟ 
الف)نمایه سازی زبان شناختی:
توضیح:این روش ها می کوشند با کمک تحلیل های شکل شناسی و ساختار نحوی و معنایی مدرک توصیفگر ها را استخراج نمایند.
ب)روش آماری:
توضیح: مشخص می کند که معنی هر مفهوم منفرد در مدرک با حضور ان در جایگاه های مختلف مدرک ارتباط تنگاتنگ دارد. بنابراین لغات درون  متن شمارش می شوند و ارتباط انها ارزش گذاری میشود. هدف امارگیری از اطلاعات ان است که لغات دارای بارمعنایی در مدرک به عنوان توصیف گر انتخاب میشوند.روش های اماری عملا برای بالابردن جامعیت بکار گرفته می شوند . در حالیکه روشهای زبان شناختی در جهت بهبود مانعیت کاردارند.
ج)روش های مبتنی براحتمالات:
توضیح: در این روشها تئوری احتمالات برای مدل سازی ریاضی مراحل بازیابی به کار گرفته میشود در حالیکه در توزیع اماری اصطلاحات یک مدرک مورد استفاده قرار می گیرد.این روش با عملیات ریاضی مفروضات ساده و مطمئنی را ارائه می دهد
 

 

2) مبلغ اصلی برات اعتراض شده.
3) مخارج اعتراضنامه و سایر مخارج معموله از قبیل حق‌العمل صراف و دلال و وجه تمبر
و مخارج پست و غیره.
4) مبلغ تفاوت نرخهای مذکور در ماده (299).
‌ماده 301 - صورت‌حساب مذکور در ماده قبل باید توسط دو نفر تاجر تصدیق شود به
علاوه لازم است برات اعتراض شده و سواد مصدقی از‌اعتراضنامه به صورت حساب مزبور
ضمیمه گردد.
‌ماده 302 - هر گاه برات رجوعی به عهده یکی از ظهرنویسها صادر شود علاوه بر مراتب
مذکور در مواد 300 و 301 باید تصدیقنامه که تفاوت بین‌نرخ مکان تأدیه برات اصلی و
مکان صدور آن را معین نماید ضمیمه شود.
‌ماده 303 - نسبت به یک برات صورت‌حساب بازگشت متعدد نمی‌توان ترتیب داد و اگر
برات رجوعی به عهده یکی از ظهرنویسها صادر شده باشد‌حساب بازگشت متوالیاً به توسط
ظهرنویسها پرداخته می‌شود تا به برات‌دهنده اولی برسد.
‌تحمیلات براتهای رجوعی را نمی‌توان تماماً بر یک نفر وارد ساخت - هر یک از
ظهرنویسها و برات‌دهنده اولی فقط عهده‌دار یک خرج است.
‌ماده 304 - خسارت تأخیر تأدیه مبلغ اصلی برات که به واسطه عدم تأدیه اعتراض شده
است از روز اعتراض و خسارت تأخیر تأدیه مخارج‌اعتراض و مخارج برات رجوعی فقط از
روز اقامه دعوی محسوب می‌شود.
‌مبحث دوازدهم - قوانین خارجی
‌ماده 305 - در مورد برواتی که در خارج ایران صادر شده شرایط اساسی برات تابع
قوانین مملکت صدور است.
‌هر قسمت از سایر تعهدات براتی (‌تعهدات ناشی از ظهرنویسی - ضمانت - قبولی و غیره)
نیز که در خارجه به وجود آمده تابع قوانین مملکتی است که‌تعهد در آنجا وجود پیدا
کرده است.

 

 

 

ماده 103 - انتقال سهم‌الشرکه به عمل نخواهد آمد مگر به موجب سند رسمی.
‌ماده 104 - شرکت با مسئولیت محدود به وسیله یک یا چند نفر مدیر موظف یا غیر موظف
که از بین شرکاء یا از خارج برای مدت محدود یا‌نامحدودی معین می‌شوند اداره
می‌گردد.
‌ماده 105 - مدیران شرکت کلیه اختیارات لازمه را برای نمایندگی و اداره شرکت
خواهند داشت مگر اینکه در اساسنامه غیر این ترتیب مقرر شده‌باشد هر قرارداد راجع
به محدود کردن اختیارات مدیران که در اساسنامه تصریح به آن نشده در مقابل اشخاص
ثالث باطل و کان‌لم‌یکن است.
‌ماده 106 - تصمیمات راجعه به شرکت باید به اکثریت لااقل نصف سرمایه اتخاذ شود -
اگر در دفعه اولی این اکثریت حاصل نشد باید تمام شرکاء‌مجدداً دعوت شوند در این
صورت تصمیمات به اکثریت عددی شرکاء اتخاذ می‌شود اگر چه اکثریت مزبور دارای نصف
سرمایه نباشد. اساسنامه شرکت‌می‌تواند ترتیبی برخلاف مراتب فوق مقرر دارد.
‌ماده 107 - هر یک از شرکاء به نسبت سهمی که در شرکت دارد دارای رأی خواهد بود مگر
اینکه اساسنامه به ترتیب دیگری مقرر داشته باشد.
‌ماده 108 - روابط بین شرکاء تابع اساسنامه است - اگر در اساسنامه راجع به تقسیم
نفع و ضرر مقررات خاصی نباشد تقسیم مزبور به نسبت سرمایه‌شرکاء به عمل خواهد آمد.
‌ماده 109 - هر شرکت با مسئولیت محدود که عده شرکاء آن بیش از دوازده نفر باشد
باید دارای هیأت نظار بوده و هیأت مزبور لااقل سالی یک مرتبه‌مجمع عمومی شرکاء را
تشکیل دهد.

 

 

سیستم های اطلاعات مدیریتMIS
این پروژه سیستم‌های اطلاعات مدیریت MIS را پوشش می دهد. از آنجا که MIS ترکیبی از سه پدیده سیستم ، اطلاعات و مدیریت می‌باشد ابتدا این موارد را بررسی میکند. به علت تأثیرات قابل توجه سیستمهای اطلاعاتی بر روی MIS مبحث دیگر مقاله، درباره آن می‌باشد. متخصصان اطلاعاتی شامل تحلیل‌گر سیستمها، مدیران پایگاههای داده، متخصصان شبکه، برنامه‌نویس ها و اپراتورها در قسمت بعدی بررسی شده است. بعد از بررسی اجزای MIS به سیستم‌های اطلاعات مدیریت در حالت کلی پرداخته می‌شود.سیستمهای پشتیبانی تصمیم(DSS) ، تأثیرات هوش مصنوعی و سیستم‌های خبره بر روی این سیستم‌ها دیگر مبحث مقاله می باشند. آخرین قسمت نتیجه گیری، همراه با ذکر بعضی نظرات در باب مزایا و معایب کنترل از طریق نرم افزار و گسترش آن در عصر اینفوکراسی یا اطلاع‌سالاری می باشد.

 

 

 

1. سعی کنید برخوردتان با ملاحظه و احترام آمیز باشد.
2. نشان دهید که نظرات مخاطبتان را درک می کنید.
3. فراموش نکنید که شما تنها زمانی که 100 درصد پیام طرف مقابلتان را شنیده باشید می توانید قاطعانه با آن برخورد کنید و در مقابلش واکنش مناسب نشان دهید.
4. از بیان اصطلاحات فنی، که ممکن است که مخاطبتان متوجه آن نشود، بپرهیزید.
5. تاریخ و زمان دقیق اتمام کار را تعیین نمایید.
6. هیجانات خود را کنترل نمایید.
7. به هنگام سخن گفتن به تمام نکات توجه و هرآنچه در متن یا پیام شما مبهم است را حذف کنید.
8. در قبال شغل خود شور و شوق داشته باشید.
9. در تشکر کردن افراط نکنید. 
10. گرم و پرشور، صمیمی و یاری رسان باشید.

 

 

6.زمانی که مخاطبتان به موضوعی که شما مطرح نموده اید بر سر میز مذاکره علاقه مند باشد،مردمک چشم گشاد می شود.
7.پذیرش یا عدم پذیرش دیگران معمولا از طریق ارتباط و تماس چشمی مشخص می شود.
8.برقراری ارتبا چشمی هنگام صحبت کردن با مخاطبتان بسیار عالی است،اما اگر بخواهید به وی خیره شوید،سبب ناراحتی اش خواهید شد،زیرا ارتباط چشمی زیاد سبب می گردد مخاطبتان تصور نماید فردی متجاوز هستید.برای مقابله با چنین مشکلاتی ،هر 5 ثانیه یک بار ارتباط چشمی خود را قطع کنید.اما حواستان باشد موقع قطع کردن ارتباط چشمی خود به بالا یا به اطراف نگاه کنید،طوری که انگار می خواهید چیزی را به یاد بیاورید یا اینکه 5 ثانیه به یک چشم ،5ثانیه بعد به دهان مخاطبتان نگاه کنید و چرخه را همین طور دنبال نمایید
9ـلبخند زدن به هنگام گوش دادن راهی بسیار عالی جهت نشان دادن علاقه تان به صحبت های طرف مقابل است.
1ـ در حین مذاکره یادداشت برداری کنید.این دقت و تمرکز شما را بر روی موضوع مذاکره نشان می دهد.
2ـ به مخاطبتان توجه نمایید و تا حد امکان مکالمه خود را با جملاتی که با کلمات پرسشی نظیر "چه کسی"،"چه زمانی"،"چرا"،"چه"،"کجا"،"چگونه"،و "کدام" ... شروع می شود،آغار نمایید و سپس با دقت گوش دهید.تیزبین باشید و دیدگاه های مشترک را بیابید و از این طریق یا ایجاد ارتباطی تفاهم آمیز ،دو جانبه و موثر ارتباطتان با مخاطب را به یک ارتباط بلند مدت تبدیل نمایید.
3ـ تا زمانی که تمام مسائلی که نیازمند مذاکره است مطرح نشده است ،پیشنهاد هایی را به خصوص پیشنهاد نهایی را، مطرح نکنید.
4ـ از حرف زدن مستمر راجع به خودتان ،ماجراها و بحران ها و ناراحتی های زندگی فردی و شغلی تان دست بردارید و به عکس از مخاطبتان راجع به دغدغه های ذهنی و فشارهایی که بر رویش قرار دارد سوال بپرسید.
5ـ هر مذاکره کننده ای امکان دارد دچار اشتباه در قضاوت ،گفتار و حتی رفتارش شود.مهم این است که به هیچ عنوان طفره نروید و شخص دیکری را سرزنش نکنید،بلکه در چنین شرایطی کمب تواضع بسیار موثر است .صادق باشید و اشتباهات خویش را بپذیرید و بگویید متاسفم  اشتباه از من بود. و سعی کنید آن را اصلاح کنید.
با انجام چنین کاری تقریبا مسلم است که به جای تضعیف ارتباطتان ،آن را بازسازی خواهید کرد زیرا وجود این صداقت در کلام و رفتار شما سبب جلب اعتماد مخاطبتان نسبت به شما می شود.
 

چالش های اجرای CRM
هزینه های راه اندازی اولیه
ابزارهای کاربردی یکپارچه
همکاری بخشهای مختلف

هزینه های راه اندازی اولیه
ممکن است سازمان ها بر روی ابزارهای کاربردی مدیریت مشتری مقادیر زیادی سرمایه گذاری کرده باشند.از آنجا ممکن است بعضی از این ابزارها کاربردی اختصاصی داشته باشند به سختی می توان ان را در بخشهای مختلف به اشتراک گذارد


ابزارهای کاربردی یکپارچه
سازمان ها  به ابزارهای کاربردی یکپارچه ای نیاز دارند که بر اساس چرخه های حیات مشتری و تعاملات صورت گرفته با مشتری ایجاد شده باشند


همکاری بخشهای مختلف
CRMیک رویداد یکپارچه است و نیازمند همکاری بخشهایی از کسب و کار می باشد که قبلا به صورت خود مختار عمل می کردند.داده های که در یک بخش جمع آوری شده اند باید در تمام بخش های دیگر به اشتراک گذارده شوند.ممکن است بعضی از بخشها نسبت به اشتراک داده های خود با دیگران اظهار بی میلی و نارضایتی نمایند


اندازه گیری رضایت مشتری
اندازه گیری رضایت مشتری ابزار موثری برای کنترل عملکرد کلی سازمان ارائه کرده و سازمان را در تشخیص ضعف هایش و تلاش برای برطرف کردن آنها یاری می دهد و امکان شناسایی برتری های اقتصادی به مقتضای شرایط خاص زمانی را فراهم سازد
 

 

 

تکبر و خودخواهی را کنار بگارید و اشتباهات خود را بپذیرید اما در این کار زیاده روی نکنید .
محترمانه و در نهایت ادب سخن بگویید .
با مخاطبتان به گونه ای سخن بگویید که احساس کند برایش ارزش و احترام قائلید .
 از تحقیر و سرزنش طرف مقابلتان و توهین به وی خودداری نمایید.
بهترین وسیله غلبه در مشاجره و مباحثه احتراز از ورود در آن است.
پر حرفی و پرگویی مجال تفکر و تعقل را از انسان میگیرد پس از آن بپرهیزید
 عقاید طرف مقابل خود را محترم شمرید و هرگز به صورت مستقیم به وی نگویید که اشتباه می کند.
سخن خویش را با کلماتی دلنشین و لحنی آرام آغاز نمایید .
هنگام صحبت کردن سخنان مخاطبتان را قطع نکنید.
 راجع به طرف مقابل خود حرفی را بزنید که وی درباره خودش فکر می کند. 

پیش از شروع مطلب طرف مقابل در نهایت صداقت بعضی از امور مربوط به او را که واقعا قابل تمجید باشد تحسین کنید و برای ادامه ارتباطتان از تمجید و تحسین مناسب و بجا استفاده کنید مانند : "بسیار عالی بیان کردید آفرین من هم با نظر شما موافقم و ... "
هنگام سخن گفتن به حرکت دست ها و چهره خود دقت و توجه داشته باشید.
اعتبار شما ارتباط تنگاتنگی با کلامتان دارد.پس مراقب حرف هایتان باشید.
 بیاموزید تا ازطریق بیان چهره و زبان بدن خوشایند به گرمی با دیگران ارتباط برقرار کنبد .
 با احترام گذاشتن به مخاطبتان تصور کند فکری که به وی تلقین کرده اید از خود اوست.
 زیاد شوخی نکنید زیرا شوخی فراوان از انرژی ذهنی و جذابیت شما می کاهد.شوخی فراوان به تدریج مرزهای لازم بین افراد را ازبین می برد . اما بسیار تبسم کنید زیرا در تبسم سنگینی متانت و جذابیت وجود دارد.
 چیزی بگویید که ارزش آن بیش از خاموشی باشد.
درمیان گفتگوی مخاطبتان سخن نگویید.
با انتخاب بهترین زمان و مکان جهت سخن گفتن می توانید به کلام خود نفوذ بخشید.

 

تمام صفحات وب با نوعی از HTML ساخته می شوند. 
همه صفحات وب شامل دستورالعمل هایی برای نمایش توسط مرورگر ها هستند، و مرورگر ها با خواندن این دستورالعمل ها صفحات را نشان می دهند. دستورالعمل های نمایش صفحات وب، برچسبهای HTML (Markup Language Text Hyper ) نامیده می شوند.
یک فایل HTML فایل متنی ساده ای شامل برچسب ها (Tag) می باشد؛ که بهتر است پسوند html یا htm داشته باشد و می تواند توسط یک ویرایشگر ساده متن مانند Notepad ساخته شود. برای بهتر روشن شدن مطلب بهتر است یک فایل HTML بسازیم.
در Windows برنامه Notepad را اجرا کنید و متن زیر را بنویسید 
 

 

سرویسهای مبتنی بر پیامک SMS (Short Message Service):

در پایان مرکز خدمات پیام کوتاه، تأییدیه ی 
    دریافت شدن پیام توسط کاربر مقصد را 
    دریافت کرده و پیامک مذکور را در گروه 
    ((ارسال شده ها)) قرار می دهد تا مجددا
     اقدام به ارسال آن پیامک نکنند.


تاریخچه پیامک SMS (Short Message Service):

اس ام اس یا پیامک با 3.5 میلیارد کاربر فعال 
    و یا به عبارتی %78 کل کاربران گوشی های 
    همراه، جامعترین نرم افزار اطلاعاتی استفاده 
    شده در جهان محسوب می شود. واژه "پیامک" برای تمام پیامک های متنی و همه ی فعالیت های کاربرانش در اقصی نقاط جهان استفاده می شود. 

تاریخچه پیامک SMS (Short Message Service):

مفهوم پیامک (SMS) در شرکت فرانسوی-آلمانی GSM در سال 1984 توسط فردهلم هیلبرند (Friedhelm Hillebrand ) و برنارد گیلبرت(Bernard Ghillebaert)  بیان شد. به طور کلی نوآوری که در پیامک شکل گرفت (کوتاه بودن) می باشد. 
شرکت GSM برای تلفن بهینه سازی شده بود و به همین دلیل هم تلفن به عنوان برنامه اصلی این شرکت شناخته شده بود. ایده کلیدی برای (پیام کوتاه) یا همان واژه لاتین (اس ام اس) استفاده از سیستم بهینه شده تلفن و انتقال پیام از راه سیگنال برای کنترل ترافیک تلفن ها (و در زمان هایی که سیگنالی در راه ها وجود نداشت) بود. 
 

 

 

توانمندی برقراری ارتباط صمیمانه با همکاران : * در سخن گفتن شتاب نکنید * سعی کنید روحیه همکار خود را خوب بشناسید * خود پرست نباشید و بیهوده تظاهر نکنید * به صحبت ها و قالب فکری همکارتان به دقت گوش دهید * سعی کنید اسامی افراد همکاران خود را به خاطر بسپارید
ویژگی های مشترک تیم های موفق : * دارای رهبری قوی و تاثیر گذارند * اهداف را به صورت دقیق و شفاف تعیین می کنند * قوانین و دستورات را بصورتی شفاف تعیین و تعریف می کنند * توانایی سریع عمل کردن را دارند * به مرور زمان تخصص ها ، مهارتها و فنون لازم را تقویت می کند تا تیم به هدف خود دست یابد 
ویژگی ها و خصوصیات شخصی و رفتاری در یک مذاکره شایسته و موفق کدامند ؟ * صداقت و راستگویی * از داری* اعتماد بنفس * درستکاری * امانت داری * شجاعت * سرعت عمل * هوش * اعتدال * اراده
افراد دارای اعتماد به نفس چه ویژگی هایی را دارند؟ * تنها خود را مسئول زندگی فردی و شغلی خویش میدانند * از ارزشها ، استعدادها صفات فضائل خویش به خوبی آگاه است * به راحتی قادر است با دیگران یک ارتباط د جانبه و موثر برقرار نمایند * نقاط قوت و ضعف خود را به خوبی شناسایی کنید و در جهت افزایش نقاط قوت و کاهش و حتی از بین بردن نقاط ضعف * باور ها و اعتقادات وی اداری ثبات است و به آنها به بهترین نحو عمل کند.

 

 

... , DSS,MIS ،)هرگونه محیط برنامه نویسی و بازیابی اطالعات)مانند Excel و Access )و هر گونه پایگاه داده)کامپیوتری و کاغذی(. سیستم های اطالعاتی عمده 3 عبارتند از : سیستم های فرایند کار )TPS (، سیستم های کارهای دانش بر و خودکار کردن فعالیت های 4 )OAS,KWS ،)سیستم های اطالعات مدیریت 5 اداری و سیستم های پشتیبانی تصمیم گیری 6 2 سیستم( ، MIS,DSS( ESS8 پشتیبانی مدیریت ارشد ) (. ارتباط میان سیستم های اطالعاتی مختلف را در شکل 7 می بینیم: 3 Transaction Processing System 4 Knowledge Work System 5 Office Automation System 6 Management Information Systems 7 Decision Support Systems 8 Executive Information Systems برنامه ریزی منابع انسانی کارمندیابی، گزینش و انتخاب منابع انسانی آموزش و توسعه ی منابع انسانی جبران خدمات منابع انسانی ارزشیابی عملکرد منابع انسانی جابجایی و خروج منابع انسانی سیستم های اطالعات مدیریت عملکرد سیستم منابع انسانی 5 شکل7 :ارتباط میان سیستم های اطالعاتی [4[ 2 -عملکردهای مختلف منابع انسانی برنامه ریزی نیروی انسانی: از آنجا که امروزه منابع انسانی با ارزش ترین عامل تولید و مهم ترین سرمایه هر سازمان و منبع اصلی زاینده مدیریت رقابتی و ایجاد کننده قابلیت های اساسی هر سازمان است، پس یکی از عمده ترین برنامه ریزی های سازمانی، برنامه ریزی منابع انسانی است)طالبیان،1386) )2008)Wayne ،در مقاله ی خود تحت عنوان "برنامه ریزی منابع انسانی"، برنامه ریزی منابع انسانی را چنین تعریف می کند: فرایندی سیستماتیک جهت تخصیص نیروهای بالقوه ی درونی و بیرونی با مشاغل)2008,Waynes.) فرایند انتخاب: پس از آنکه مراحل اطالع رسانی به داوطلبان اشتغال با یکی از صورت های کارمندیابی به اتمام رسید، باید به فرایند انتخاب در جذب نیرو پرداخت. به فرایند گزینش مناسب ترین افراد جهت پس ها از گروه متقاضیان کار، انتخاب گفته می شود)سید جوادین،1382

 

 

منبع سایت (* خانه - evvhouse *)

  • حسین نوبهار
۱۹
آبان

 

خرید آپارتمان در استانبول

 

 قـــــیمت هــــر مـــتر مــــربع آپـــارتــمان در استانبول 3723 لــــیر اســت. گـــران تـــریـــن مـــنطقــه ی اســـتانـــبـــول بـــشیـــــکتـــاش بــــا 15255 لیــــر و در مــــنطقــــه ی بــــــشیکــــتاش گــــران تــــرین مـــــحله Bebek بــــا مــــیانـــــگیــــن قـــیمـــت 21456 لیـــــر اســـــت در واقـــــع Bebek گـــــــران تــــــریـــــن نـــــقطــــه ی تـــــرکیـــــه هـــــم مــــحسوب مــــی گـــــردد کــــه در بــــخش اروپــــایــــی استــــانـــبـــول قــــرار دارد.
میــــانـــگیــــن قــــیمـــت هــــر مـــــتر مـــــربــع در مـــنطقـــه ی فـــــاتــــتح کــــه یـــــکی از مــــراکــــز ایـــــرانـــــیان و شـــامـــل مـــنطـــــقه هــــای تــــاریـــخی و تــــوریــــستـــی و تــــجاری از جــــملــــه مــــنطقــــــه ی آکــــــسارای اســـت 3700 لـــــیر مــــی بـــــاشـــــــد .

 

 

فاصله تا حمل و نقل شهری:

 

4 الی 5 دقیقه تا اتوبان

6 الی 7 دقیقه تا مترو

5 دقیقه تا اتوبان اصلی

7 الی 8 دقیقه تا ایستگاه اتوبوس

3 دقیقه تا بزرگترین مراکز خرید شهر استانبول

 

نمایش خصوصیات یک شی
در حالی که ما در معرض نمایش اطلاعات هستیم ، می خواهید در مورد این ویژگیها بدانید
جعبه رنگ نقاشی. در تمرین قبلی ، دیدید که چگونه دستور List برخی اطلاعات را نشان می دهد
در مورد خصوصیات یک جسم ، مانند مکان مرکز قوس و نقاط انتهایی. شما
همچنین می توانید برای نمایش پالت Quick Properties که پایه های دیگر را نشان می دهد ، روی یک شی دو بار کلیک کنید
اطلاعات مربوط به شی. (ممکن است به طور تصادفی پالت Quick Properties را از آن نمایش دهید
گاه به گاه!) پالت ویژگیها نمای کاملی از خصوصیات یک شی را ارائه می دهد
با ویژگی دیگری که به شما امکان می دهد در آن ویژگی ها تغییراتی ایجاد کنید. خصوصیات
پالت بسیار مفید است ، ممکن است بخواهید باز هم آن را باز بگذارید.
برای دیدن منظور از پالت Properties ، تمرین زیر را امتحان کنید:
1 اگر قبلاً این کار را نکرده اید ، قوس موجود در نقشه را انتخاب کنید ، روی آن راست کلیک کرده و را انتخاب کنید
خواص برای باز کردن پالت Properties ، لیستی از خصوصیات قوس را نشان می دهد.
نگران نباشید اگر بسیاری از موارد موجود در این پالت غیرقابل توصیف باشند ؛ شما اطلاعات بیشتری کسب خواهید کرد
درباره این پالت که در فصلهای ابتدایی این کتاب کار می کنید. در حال حاضر ، فقط باشد
آگاه باشید که می توانید با کلیک راست به این پالت برسید و نمایش شیء را نشان می دهد
خواص همچنین می توانید از آن برای اصلاح بسیاری از خواص ذکر شده استفاده کنید (شکل 2.33 را ببینید).
2 روی کادر پنهان کردن خودکار در بالای پالت Properties کلیک کنید. این نمادی است که به نظر می رسد
مثل یک فلش دوتایی نماد به یک پیکان واحد تغییر می کند. گزینه Auto-hide در
پالت Properties به شما امکان می دهد پالت را باز نگه دارید بدون آنکه بیش از حد از آن استفاده کنید
منطقه نقاشی این امر می تواند در صورت نیاز به ویرایش خصوصیات بسیاری از اشیاء مفید باشد.
3 مکان نما را از پالت Properties دور کنید. پالت Properties به همین ترتیب جمع می شود
فقط نوار عنوان باقی می ماند.

 

 

مجموعه این پیش بینی‌ها در انتها به اتفاق بزرگی ختم می‌شود که سینگولاریتی نامیده می‌شود و به دلیل ویژگی‌های ذاتی خود امکان پیش بینی و فرا‌تر از آن رفتن را اکنون به ما نمی‌دهد و مانند مرکز سیاهچاله‌ای که هیچ چیزی از ان گریزی ندارد، همه چیز را می‌بلعد حتی نور را، همه ابزار‌های تحلیل آینده در آن نقطه متوقف می‌شود. به دلیل همین بن بست، نقطه تکینگی یا سینگولاریتی نامیده می‌شود چرا که در فیزیک به مرکز سیاهچاله سینگولاریتی گفته می‌شود و این نام از آنجا به عاریت گرفته شده.
هوش انسان پایه ی تکنولوژی بشریت است و تمام تکنولوژی بشری در نهایت محصول هوش بشری میباشد. هنگامی که تکنولوژی تا بدان جا پیشرفت کند که بتواند به تقویت و بهسازی هوش منجر شود، حلقه بسته می شود و پدیده ی فیدبک مثبت ظهور می کند. در واقع ذهن های باهوش در ساخت ذهن های باهوش تر توانا ترند. این حلقه در بررسی مساله ی نوعی از هوش مصنوعی که قادر به تقویت کد منبع خود باشد مشهود تر است. البته این نوع تقویت در ابتدا با مقیاس زمانی کند تری پیش خواهد رفت؛ مثلا با انسان هایی که از رابط مستقیم مغز با کامپیوتر سود می برند و باعث ایجاد نسلهای بعدی رابط های مغز- کامپیوتر می شوند و یا انسانهایی که به صورت بیولوژیکی-شناختی تقویت شده اند و بر روی پروژه های هوش مصنوعی فعالیت می کنند.

 

همانگونه که ملاحظه می شود ، در زیرساخت اطلاعات علیرغم استفاده از نرم افزار ، سخت افزار حضوری برجسته دار داشته و این وضعیت در بخش های  فن آوری اطلاعات و  کاربردهای اطلاعات ، برعکس می باشد . پس از ایجاد هر یک از بخش های سه گانه فن آوری اطلاعات و ارتباطات ، زیر ساخت فن آوری اطلاعات و ارتباطات ایجاد و امکان ارتباط آن با سایر بخش ها به منظور نیل به توسعه همه جانبه وجود خواهد داشت .  در این راستا لازم است که تلاش لازم در خصوص ایجاد سه بخش اشاره شده به صورت مستمر ، سیستماتیک و هدفمند ، دنبال شود . بدیهی است تعلل در هر یک از بخش های فوق ،  امکان استفاده از مزایا و دستاوردهای فن آوری اطلاعات و ارتباطات را عملا" با مشکل مواجه می نماید. در برخی از کشورها با توجه به جایگاه گسترده تجهیزات سخت افزاری و ارتباطی در ایجاد زیر ساخت اطلاعات ، تمامی تلاش انجام شده در جهت توسعه فن آوری اطلاعات و ارتباطات ، محدود به این بخش بوده و به سایر بخش ها ( فن آوری اطلاعات و کاربردهای اطلاعات ) کمتر توجه می گردد . فراموش نکنیم که زیرساخت اطلاعات ، صرفا" بستر ارتباطی و گزینه های متعددی را  به منظور استفاده از دستاوردها و مزایای فن آوری اطلاعات و ارتباطات در اختیار شهروندان یک جامعه قرارداده و می بایست تلاش مضاعفی در جهت توسعه  سایر بخش ها و یا ایجاد زیرساخت های جانبی دیگر نیز صورت پذیرد .مثلا" بدون وجود یک زیر ساخت قانونی ، امکان استفاده از مزایای فن آوری اطلاعات و ارتباطات در مواردی همچون تجارت الکترونیکی ، وجود نخواهد داشت .

 

 

شمــا اگــــر هـــدف خرید خانه و ملک در استانبول را در ســر دارید قــــبل از هــــر اقـــــدامــــات ضــــروری فــــایـــل دریـــافـــت آمـــوزش تــــرک شـــو را حـــتما حـــتما با دقــــت بیشتـــر و حــــتی الــمقـــدور بـــا مــــشورت کــــسی یــــا کــــســـانــی زیـــاد مـــطالعـــه کـــنیــــد.

 

در زیر مجموعه فن آوری اطلاعات ( IT ) ، از سخت افزارهای متعددی نظیر سرویس دهندگان ، ایستگاه های کاری و برخی کامپیوترهای بزرگ به همراه دستگاه های ذخیره سازی مختلفی ، استفاده می گردد( نظیر استفاده از کامپیوترهای داخلی که مسئول سرویس دهی به سایر عناصر موجود در بخش فن آوری اطلاعات  بوده و یا سرویس دهندگان خارجی که مسئولیت ارائه سرویس های داده نظیر اینترنت را بر عهده دارند) . علیرغم استفاده گسترده از عناصر سخت افزاری در زیر مجموعه فن آوری اطلاعات ، نرم افزار حضوری چشمگیرتر داشته و اکثر عملیات نسبت داده شده به این بخش مستلزم استفاده از نرم افزار می باشد.
هدف عمده در بخش کاربردهای اطلاعات ، ارائه سرویس ها و خدمات گسترده به منظور افزایش کارائی و بهره وری در ابعاد متفاوت اجتماعی در یک جامعه اطلاعاتی است . در این رابطه با توجه به نقش محوری و حمایت بخش زیرساخت اطلاعات و دستاوردهای بخش فن آوری اطلاعات ، امکان ارائه سرویس ها و خدمات متنوع ،  گسترده و پویائی در بخش کاربردهای اطلاعات ، فراهم می گردد . در بخش کاربردهای اطلاعات ، علیرغم استفاده از سخت افزار ، محور عملیات و هسته اساسی  را طراحی و پیاده سازی نرم افزار تشکیل می دهد . 
 

 


آموزش رایـــج گـــام بــه گــــام خــرید خــــانـــه و مــلک در استـــانــــبول تـــرکیـــــه
آموزش اخــــذ و دریافت وام مسکن با سود بسیـــــار کــــم در بانک های ترکــــی اســـتانبول
 دریــافت ارائــه اطـــلاعات بســــیار زیــــاد مـــهم در ارتـــباط بــا ایـــن کـــه چه خانــــه و مـــلک های را نـــباید خــــرید و از خـــریدن آن نـــهایـــت صرف نظـــر به عمل آیــــد.
آموزش بـــــسیـــار حرفه ایی بـــستن قـــــــرارداد قــــــولنامه و خــــرید خــــانه و مـــلک
ارائـــــه بــــهترین راه کــــارهــــای قـــــانـــــونی خــــــرید خــانه و مـــلک بــــسیار ارزان تـــر بـــا کــــیفیــــت مــطلــــوب و بـــــالاتــــر
 اخـــــذ آمــــوزش بسیـــــار جالــــب بــــرای کــــسب درآمـــد از طــــریق خانــــه و ملـــک
و همچــــنین ده هـــــا آمـــوزش دیـــــگر در ۶۰۰  صفــــحه و صفـــــحات طلــــایی

 

پتانسیل ساخت افزونی برای فناوری کارآفرینی:ارزیابی یکپارچه

به احتمال زیاد تولید افزونی (AM) کمک قابل توجهی به اهداف اصلی سیاست نواوری مانند اشتغال R&D و اموزش و پرورش خواهد کرد و انتظارات از کسانی
می کردند AM فعالیت میکند مانند ارائه دهندگان. کاربران و سیاست گذاران و با توجه به پتانسیل این فناوری را تحت تاثیر قرار داده و توسعه در اینده بیشتر شده
و در نتیجه فرصت هایی برای کار افرینان فن اوری ایجاد می کند

برای اولین بار سیستم شرکت D3 سیستم تولید(AM) با کارافزونی که تنها پنج سال
بعد تجاری شد ارائه کرد و با این حال به رغم اهمیت علمی ان در جوامع خاص مانند پزشکی. نمونه سازی .AM که یک روند اتصال به مواد به اشیاء از داده های
D 3 معمولا لایه به لایه تنها به تازه گی توجه بیشتر از سیاست گذاران و عموم مردم
را جلب کرد.
نتایج چند سهم در سطوح نظری و علمی:

اول توسعه و استفاده از یک TA رویکرد یکپارچه است که میتواند کاستی های عمده ای از استفاده از TTA را نشان دهد و مثلا فرهنگ و هنر در انزوا باعث کاهش کمک به توسعه بیشتر و بسیار مورد نیاز در روش های TA نامیده میشود توسط داسموس.دانمندوکریستنسن(2007)
دوم:تصویر تجربی از انحرافات در انتظارات در مورد یک تکنولوژی جدید مانند AM
نشان میدهد بین گروه های عمده ای از جامعه تنش است که باید برای در هنگام طراحی سیاست نواوری امکان پذیر حساب شود.
عطف توجه ما به آزمایش فرضیه
ما هیچ تصویر تجربی همگن در چهار مقیاس بزرگ مناطق سیاست نوآوری (اتحادیه اروپا، 2014) پیدا نکردیم. ما فرض کردیم در مقایسه با کارشناسان، سیاست‌گذاران مثبت‌تر (H1) و عموم مردم کمتر مثبت (H2) و انتظار با توجه به پتانسیل AM و کمک به سمت جلسه با چالش‌های اجتماعی در دهه آینده روبرو باشیم. 
یافته‌های گزارش‌شده در ردیف اول جدول 1 نشان می‌دهد که ما می‌توانیم تفاوت قابل‌توجهی در انتظارات بین کارشناسان و سیاست‌گذاران ( (p=0,245و یا بین کارشناسان و عموم مردم( (p=0,162 را شناسایی کنیم. بااین‌حال،به نظر می‌رسد در برداشت کلی ما تأثیر ده‌ساله AM گرایش، کارشناسان خود را از بالقوه مثبت (میانگین = 3.8926) از هر دو سیاست‌گذاران (میانگین = 3.72) و عموم مردم (میانگین = 3.76) که میباشد پس بنابراین، در سطح متمرکز هر دو فرضیه را رد میکند

تاریخچه پیامک SMS (Short Message Service):

به اینصورت، آنان می توانستند از منابع بی استفاده خود برای انتقال پیام با کمترین هزینه استفاده کنند. به هر حال لازم بود که حجم پیام ها را به 128 بایت محدود کنند (که البته بعدها به 160 کاراکتر 7 بیتی افزایش یافت) تا بتوانند پیام ها را با نوع سیگنال دهی های موجودشان تطبیق دهند. در نتیجه هیلبرند با توجه به مشاهدات شخصی و بررسی هایی که روی حجم پست کارت ها و پیام های تلکس انجام داد بیان کرد که اکثر پیام ها را می توان به صورت خلاصه و مختصر در 160 کاراکتر بیان کرد.
تاریخچه پیامک SMS (Short Message Service):

اولین عملکرد ها
اولین اس ام اس از گروه سِما تلکام در گروه مخابراتی ودافون شبکه GSM در بریتانیا در 3 دسامبر 1992 از نیل پاپورث(Neil Papworth)   و با استفاده از کامپیوتر شخصی اش به ریچارد جاوریس(Richard Jarvis)  از ودافون که کاربر گوشی اوربیتل 901 بود فرستاده شد. متن پیام اینگونه بود: 


تاریخچه پیامک SMS (Short Message Service):

پیامک (SMS)  در عصر معاصر
در سال 2010 ، 6/1 تریلیون اس ام اس ارسال شده است و این به معنای ارسال 193000 اس ام اس در ثانیه می باشد.
پیامک با درآمد جهانی 114/6 میلیارد دلار در سال 2010 به یک صنعت اقتصادی وسیع تبدیل شده است. متوسط قیمت جهانی برای یک اس ام اس 0/11 دلار می باشد و این در حالی است که شبکه های گوشی های همراه تعرفه های برون شبکه ای خود را حداقل 0/04 دلار تعریف می کنند.

 

 

 منبع سایت : ( خانه استانبول  )

 

سیستم اطلاعت مدیریت به معنی مدیریت برپایه اطلاعات می باشد همانطور که می دانیم برای مدیریت درقرن 21 نمی دانیم از دوعامل چشم پوشی کنیم:
1-استراتژی رقابت؛ و 2-کاهش هزینه ها،  که خودیک سیاست رقابت صادراتی می باشد.برای لحاظ کردن این دواستراتژی به کاربردن سیستم های اطلاعات مبنی برفن آوریهای اطلاعت وارتباطات ضروری می نماید. 
مدیران امروز، باانبوهی اطلاعات روبرو هستند. اطلاعاتی که به عنوان داده های سیستم بایستی پردازش گردیده وقابل فهم وتمیرو نگهداری وبازیابی گردد. از طرف دیگرسیستم های مدیریت وابزارهای کنترل درطول زمان تغییرات زیادی پیدا کرده اند این تغییرات رامی توان درچهارزمینه کلی عنوان کرد:1-کنترل سنتی  2-کنترل بروکراتیک  3-کنترل کاریزماتیک  4-کنترل اینفورماتیک .
درساختاهای سنتی فئودالی، کنترل ازطریق سنت، ادراک واعمال می شد، مقامات کنترلی به طورسنتی وموروثی به نسلهای بعدمنتقل می گردید وجامعه نیزاین نوع ساختار کنترلی راچون سنت بود می پذیرفت وبدان گردن می نهاد. دروضعیت کاریزماتیک، کنترل از طریق رابطه بین رهبرو پیروان اعمال می گردید. دراین حالت، رهبران کاریزما، شیوه عمل را انتخاب می کردند وپیروان نیزازآنها تبعیت می کردند زیرا آنها را قبول داشتند. دربروکراسی، کنترل درساختارسازمانی تعبیه می شد، ساختاری که برقانون ومقررات استوار بود وجنبه غیرشخصی داشت وتبعیت از آن الزامی بود. دراینفوکراسی، کنترل ازطریق نرم افزارها اعمال می‌شود. مجموعه دانشها وآگاهیهای تخصصی، بسیاررشد کرده است واینفوکراسی می تواند هرنوع اطلاعاتی راازطریق شبکه های الکترونیکی بدست آورد. 
 

خرید خانه انتخاب درستی برای شما هست

 

خرید خانه(ملک) را با اجاره کردن خانه مقایسه کنیم. با اجاره خانه شرایط تتان انعطاف بیشتری دارد اما پولی را که برای اجاره میپردازید.

 در حقیقت از جیب تان می‌رود و جایی ذخیره نمی‌شود. از طرفی خرید‌خانه از لحاظ مالی به صرفه‌تر است اما جابه‌جایی را خیلی مشکل تر می‌کند. برای مقایسه می‌توان هزینه ماهانه را در نظر گرفت.

اگر تمام هزینه ماهانه‌ای که برای اجاره می‌پردازید بیشتر یا مساوی هزینه ماهانه‌ای می باشد که برای بازپرداخت وام و هزینه‌های ماهانه منزل شخصی‌تان است و بهتر است اقدام به خرید خانه نمایید.

 

.) کارمندیابی و تامین نیرو: زمانی که در سازمان با کمبود نیرو مواجه شدیم، تدابیری را جهت تأمین نیروی انسانی باید در نظر بگیریم. این عمل باید با توجه به دیگر فرایندهای مدیریت منابع انسانی و کارکردهای برنامه ریزی نیروی انسانی باشد، ضمن آنکه باید به هزینه ها، قوانین، سیاست تشویق و تنبیه، انگیزش زایی، رشد و بقای سازمان نیز توجه داشت & Mondy.( (1987,Noe کارمندیابی فرایندی است که بوسیله آن، کسانی که به نظر می رسد توانایی بالقوه ای برای عضویت در سازمان و انجام دادن وظایف محول دادند، شناسایی می گردند و موجبات جذب آنها به سوی سازمان فراهم می شود)سعادت،1386 ، 20.)درباره سازمانی که وارد آن شده کسب می کند با قبول ارزش ها، هنجارها و الگوهای رفتاری آن، خود را با اوضاع مطابقت داده، می آموزد که چه باید بکند و چه انتظاری از او می رود.(1996,Berlew( E.S.S E.I.S D.SS T.P.S K.W.S O.A.S M.I.S 6 فرایند آموزش کارکنان: در گذشته چنین گمان می رفت که زمان آموختن با زمان کارکردن و زندگی کردن از هم جدا هستند و بنابراین برای آن ها آموزشی در خور توجه بود که پیش از آغاز کار به افراد داده می شود. بر این گمان انسان برای زمانی می آموزد و سپس به زندگی و کار مولد و سودمند می پردازد و زمانی که کار و زندگی آغاز می شود، دیگر برای آموزش و پرورش جایی در خور توجه وجود ندارد. این اندیشه اکنون روایی ندارد و آموزش و پرورش با زیستن انسان همراه شده است. همه مردم برای همه وقت خود باید به آموختن بپردازند و از تازه های دانش بشری خود را تازه سازند و با نیرو آگاهی بیشتر زندگی سودمند را دنبال کنند 

مخارج زندکی کردن در استانبول ترکیه مخارج خرید اپارتمان و اجاره


1- مخارج و هزینه خرید آپارتمان به ازای هر متر مربع در مرکز شهر 748.41 تله
2- هزینه خرید آپارتمان به ازای هر متر مربع در خارج از مرکز شهر 296.20 تله
3- اجارثه ماهانه مسکن به مساحت 85 متر مربع در منطقه خوب استانبول 3،353  تله
4-اجاره ماهانه برای 84 m2 4- در منطقه معمولی 2،290 تله 
5 -مخارج هزینه برق و آب 1 ماه (گرمایش، گاز، برق و ...) برای 3 نفر در مساحت 95 مترمربع 385 تله

 

 

متراژ محله قیمت ملک ارمیه ردیف
75 متر خیام جنوبی 250 میلیون 1
متر 85 باکری 286 میلیون 2
90 متر سعدی 320 میلیون 3

 

الف – تاثیر ایمان حقیقی به خداوند و ظهور ویژگی ها و صفات مثبت در فرد :استقامت و پایداری، کرامت، شرافت، عفت، امانت، راستی، درستکاری، فداکاری، احسان، صلح با خلق، طرفداری از عدالت و تلاش در حفظ سلامت جسم و روح، انطباق با محیط، تسلط بر نفس ( تمام آنچه فضیلت بشری اس )
ب - تاثیر ایمان حقیقی به خداوند و دوری ویژگی ها و صفات منفی در فرد :
طمع ورزی، افسردگی، بی تفاوتی، بی نشاطی، یاس و سرخوردگی ( کاهش رفتارهای نامناسب )

 

  1. به هیچ عنوان افکار و واکنش های منفی بر سر میز مذاکره نداشته باشید.
  2. زمانی که روابط خوب و دوستانه نیست، بسیار مراقب رفتار و کلام خود باشید، زیرا در چنین شرایطی حتی یک مثنوی کلمه نیز جهت انتقال پیام کافی نیست و افراد به هم سوءظن دارند؛ و ممکن است اعتمادشان را به هم از دست بدهند؛ و به جای توجه به نیت و منظور طرف مقابل به عبارات او استناد کنند؛ و صحبت هایش را به حساب توهین بگذارند که این خود باعث ایجاد سوء تفاهم می شود.
  3. بر سر میز مذاکره از کنایه زدن جداً پرهیز نمایید.
  4. سعی کنید شنونده ی خوبی باشید.
  5.  فراموش نکنید که مفاهیم و معانی را نمی توان در کلمات و عبارات یافت. معانی در اشخاص است.
  6. انتقاد تنها در صورتی قابل قبول است که منجر به ارتباطی مثبت و بهبود عملکرد گردد. به عنوان مثال شما می توانید به جای گفتن: "طرح شما اصلاً مناسب نیست"، بگویید: "آیا به این رویکرد هم توجه کرده اید؟"
  7.  قدرشناسی، تشویق و تحسین نمودن مخاطبتان می تواند در برقراری یک ارتباط موثر بسیار تاثیرگذار باشد.
  8.  در خود شورو اشتیاق واقعی نسبت به مطلبی که راجع بع آن سخن می گویید ایجاد نمایید.
  9. جهت داشتن قضاوتی عادلانه، هرگز ذهن خوانی و ارزیابی عجولانه نکنید.
  10. آنچه مایلید بگیرید، بدهید؛ به این معنی که توجه، احترام و محبتی که خواهان آن هستید، می بایست به مخاطب خود بدهید تا به سوی شما بازگردد.
     

 

در صورتی که راجع به جنبه ای از کار اطمینان ندارید، بپرسید و هنگام مطرح کردن سوال، به لحنتان و لغاتی که استفاده می کنید توجه داشته باشید که تحریک آمیز به نظر نرسد.
از نتایج کار و عملکرد انتقاد کنید. از فرد انتقاد نکنید؛ مگر آنکه موضوع خیلی شخصی باشد.
در طول جلسه صبور، شکیبا و خویشتندار باشید.
 با مخاطبتان ارتباط نزدیک برقرار کنید و او را با نام کوچک صدا بزنید.
 وقوع بحران در مذاکرات امری کاملاً طبیعی است و رفتار شما به هنگام وقوع آن، تعیین کننده موفقیت شما در مذاکره است. جالب اینجاست که بعضی از مذاکره کنندگان زیرک بحران را خود ایجاد می کنند تا بتوانند از آن جهت گرفتن امتیاز از مخاطبشان استفاده نمایند.

 

 

برچسبها می توانند دارای مشخصه (Attribute) باشند. مشخصه ها می توانند اطلاعات بیشتری در باره عناصر HTML صفحه شما تدارک ببینند. 
برچسب <body> عنصر بدنه صفحه شما را تعریف می کند. با اضافه کردن مشخصه bgcolor شما می توانید به مرورگر بگویید که رنگ پس زمینه شما مثلا قرمز باشد؛ مانند: 
<body bgcolor="red"> 
برچسب <table> یک جدول ایجاد می کند. با اضافه کردن مشخصه border می توانید به مرورگر بگویید که مثلا جدول شما حاشیه ندارد؛ مانند: 
<table border="0"> 
مشخصه ها همواره به شکل جفت نام و مقدار به کار می روند: name="value" ؛ و همواره به برچسب ابتدایی اضافه می شوند. در ضمن بهتر است که مقدار مشخصه ها بین علامتهای نقل قول قرار گیرند.


سربرگ HTML
<HTML> یعنی آغاز سند html و </HTML> یعنی پایان سند. دستورات رابین اینها قرار می دهیم. اینها تگهای آغازین وپایانی هستند. برای ایجاد تگ پایانی کافیست یک / به تگ آغازین اضافه کنیم. ولی همه تگها دارای تگ پایانی نیستند . 

برچسب <head>این برچسب شامل اطلاعاتی عمومی درباره فایل HTML می باشد. عناصر داخل برچسب <head> توسط مرورگر نشان داده نمی شوند. بر اساس استانداردهای HTML فقط تعداد کمی از برچسبها مجاز به قرار گرفتن در برچسب <head>می باشند و آنها عبارتند از :<title> و <base> و <link> و <meta> و <style> و <script>. 

برچسب <title> 
توسط این برچسب می توانیم عنوانی در نوار عنوان مرورگر بنویسیم. همانطور که در مثال زیر می بینید عبارت The title در نوار عنوان به نمایش در خواهد آمد. در ضمن این عبارت در متن مرورگر دیده نمی شود و فقط محتویات داخل برچسب پاراگراف دیده خواهد شد. 

عنوانها توسط برچسب <h1> تا <h6> ایجاد می شوند که <h1> بزرگترین عنوان و <h6> کوچکترین عنوان را ایجاد می کند. HTML به طور خودکار یک خط خالی قبل و بعد از عنوان اضافه می کند. به مثال زیر توجه کنید. 

برچسب <br> هنگامی استفاده می شود که شما می خواهید یک خط را پایان دهید و ادامه متن به خط بعدی برود ولی پاراگراف جدیدی را شروع نکنید. برچسب <br> یک برچسب خالی می باشد و بر چسب انتهایی ندارد. 

برچسب توضیحات برای قرار دادن توضیحاتی در فایل HTML استفاده می شود؛ و مرورگر آنها را نادیده می گیرد <!-- This is a comment --> ) (و در خروجی نمایش نمی دهد. شما توسط این برچسب می توانید فایل HTML خود را تشریح کنید و هنگامی که می خواهید آن را ویرایش نمایید به شما کمک خواهد کرد تا سردرگم نشوید، این مسئله خصوصا در فایلهای HTML بزرگ صادق است. 
 

 منبع سایت : ( خانه استانبول  )

 

با حالات بدنی غیر طبیعی و ژست های غیرضروری حواس خود را پرت نکنید.
 مسائل را از دریچه نگاه مخابتان بنگرید.
از پراکنده گویی پرگویی مقدمه چینی و طولانی سخن گفتتن پرهیز  نمایید.
 شخصیت مصمم قاطع و اهداف و ارزش های معینی داشته باشید .
 پیش از صحبت کردن فکر کنید و مطمئن شوید که هیچ ابهامی که باعث سوتغییر شود درسخنان شما وجود ندارد.
 تا حد امکان از زبان امرو نهی استفاده نکنید.
 کلامی جذاب و گیراست که پیامش ساده و درک آن راحت باشد و عملی کردن آن سخت و دشوار نباشد.
 در مقابل درخواست نابجای طرف مقابل خود در نهایت صراحت و قاطعیت از کلمه  "نه "استفاده نمایید.

از ارسطو پرسیدند بهترین سخن کدام است؟ درپاسخ گفت :آنچه موافق عقل باشد .
گفتند پس ازآن چیست؟ گفت : سخنی که شنونده بپذیرد.
گفتند بعد از آن چیست؟ گفت: سخنی که از عاقبت آن اطمینان داشته باشیم که ضرری متوجه ما نخواهد ساخت.
گفتند: بعد از آن چیست؟ گفت:اگر سخن هیچ یک از شرایط فوق را نداشته باشد از صدای چهارپایان پست تر است.

صداقت و راستگویی در نیاکان ایرانیان یکی از خصایص بارز 
گزنفون : "ایرانیان دروغ و ناسپاسی و فریب می پرهیزند و از این رو است که یونانیان با دیده ی حرمت حیرت و احترام به ایشان می نگرند.
هرودت :" ایرانیان دروغ  را زشت ترین رفتارها می شمارند. "
زرتشت در هدایت مردم به سوی صداقت و راستگویی چنین می گوید: "راستی یگانه فضیلت است . راستی شادمانی است . شادمانی از آن کسی است که همیشه راستگو و درست کردار است ."
همچنین کنفسیوس در این رابطه چنین بیان می کند :" مرد آزاده شرم دارد از اینکه سخنانش از حدود اعمال وی تجاوز نماید . یعنی گفتار وی با کردارش راست نیابد.
جز راست نشاید گفت اما هر راست نباید گفت 

                                                                                

چگونگی افزایش اعتماد به نفس : * اشراف کامل به موضوع مذاکره داشته باشید* ایت مطلب را مد نظر قرار دهید که تمامی افراد به دلیل نیازهایی که دارند پشت میز مذاکره می نشینند * پیش  از مذاکره مشخص نمایید از مذاکره چه می خواهید  * همیشه ظاهری آراسته و ساده داشته باشید 
چگونه و به چه روشی احترام را باید هدایت به طرف خود نمود؟ هیچ گاه د حین مذاکره اولین پیشنهاد را شما ندهید * محیط کارتان تمیز و مرتب نگاه دارید * صادقانه از طرف مقابلتان تعریف کنید * بکوشید تا مذاکرات به بن بست نخورد * به طرف مقابل بطور حساب شده امتیاز بدهید * به نظر طرف مقابل خود احترام بگذارید * به جای دستور صریح سوال کنید * شوخی نکنید اما فراوان تبسم کنید.
خصیصه های صبر را چگونه میتوانیم در خود تقویت کنیم؟ توکل واقعی به خداوند داشته باشیم * از حساسیت بیش از حد در هر زمینه ای پرهیز نمایید * به تفریحات سالم و ورزش بپردازید * جهت نتیجه گیری در کارهایتان عجول نباشید * بیشتر با افراد صبور و خوش خلق ارتباط داشته باشید * از اقدامات عجولانه بپرهیزید.

 

 

رضایت مشتری
ادواردز دمینگ:سود در تجارت مستلزم مراجعه دوباره مشتری است.مشتریانی که به داشتن کالا یا خدمات شما مباعات کرده و دوستانشان را هم به مصرف کالا یا خدمات شما تشویق می کنند .بنابراین باید سنجش رضایت مشتریان را در فرایندهای کاری منظور کرد.
شناسایی انتظارات مشتری
طراحی کالا و خدمات بر اساس نیازها و انتظارات مشتری
تولید و تحویل
مدیریت انتظارات مشتریسنجش رضایت مشتری
مدیریت شکایات مشتریان

سنجش رضایت مشتریان به دو صورت انجام می گیرد
فاصله میان خدمات مورد نظر مشتری و خدمات دریافت شده توسط مشتری بیانگر اندازه و مقدار کیفیت خدمات ارائه شده است.ثانیا مبین رضایت یا عدم رضایت مشتری است
یکی دیگر از روشهای سنجش رضایت مشتریان اشستفاده از پرسشنامه است.یک پرسشنامه دقیق و تجزیه و تحلیل اطلاعات حاصل از آن می تواند در بهبود رضایت مشتریانبسیار مفید باشد


چهار گام برای تسریع فروش و بهبود رضایت مشتریان
تعیین اهداف,فرایندها وراهنماهای عملکرد 
تنظیم و پیاده سازی سیستم تا کارکنان براحتی بتوانند راهنماهای عملکرد مورد انتظار را دنبال کنند و سپس آموزش کارکنان برای بکارگیری این سیستم باید در دستور کار قرار گیرد
توجه به کل عملیات.اگر یک فروشنده یا کارمند بخش خدمات پس از فروس به شکل موثر فرایندها را پیگیری کند مدیر نباید هیچ گونه اخطاری از مجموعه فعالیتهای فرد دریافت کند
بروز نگهداری لحظه ای اطلاعات.معمولا بیشترین چالش در حوزه کارکنان فروش است که در فعالیتهای روزانه خیلی به همکاران و مدیران نزدیک نیستند.دادن اختیارات به کارکنان برای بروزاوری لحظه ای می تواند شامل امکان دسترسی آنها به گزینه زیر:وضعیت مشتری و شرایط آن-پیش بینی درامد-مرحله جاری فروش و تاریخ تحقق فروش-جزییات فرصت فروش از قبیل بودجه و رقباو......
 

 

 

منبع سایت: ( * خانه -evvhouse  * )

  • حسین نوبهار
۱۶
آبان

 

خانه استانبول

 

خرید ملک یا سرمایه گذاری در خارج از کشور همواره  صدرصد تضمینی و مستلزم تحقیق و جستجوی بسیار زیاد می باشد 

 

خـــریـــدن خانه در استانبول در شـــهر هــــای تــــرکــــیه قــــوانــــین بـــــسیـــار زیــــادی دارد

از جمـــــله اگـــــر هــــدفـــتان اقــامـــــت در تــــرکیـــــه مــــی بـــاشــــد و قصـــــد داریـــــد بــــــعنــــوان ســـــرمایـــــه گــــذار در تـــــرکــــیه مــــلـــکی خــــریــــداری کـــــنــید بـــایــــد بــــا تـــــمامــــی ضـــــوابــــط و اصــــول قـــــانـــونـــی تــــرکیـــــه اشنــــا بــــوده و از یــــک نفـــــر مشـــــاور و یـــــا نفـــــراتـــــی کـــــه قـــبلا در ایــــن زمیــــنه قــــدم گذاشـــــته انــــد مـــــشورت کـــرد.

 

در صـــورت موفــــقــیت بــــا شــــرایـــط مــــربوطــــه مــــی تــــوانــــیــد :

بـــــا کمتــــــریـــــن هـــزینـــــه و مخـــــارج دز ترکـــــیه اقــــامـــــت داشتـــــه باشـــــید و از وام هـــــای کـــــم اســـــتفاده بــــکنـــــید

بـــــا خیـــــال آســــوده مـــی تــــوانــــید بــــرای خـــــرید یــــا اقــــامــــت در تــــرکیــــه اقـــــدام بــــفرمائــــید

می تـــــوانـــیـــــد بــــــه صـــــورت کـــــامـــــلا قانـــــونـــــی بـــــه کــــسب و کـــــار خــــود رونـــــق کــــاری بــــدهــــید.

و....

 

از افسانه های نرم افزار افسانه مدیریتی 

افسانه:ما کتابی هستیم که پر از استانداردها و مراحل کار تدوین و تکمیل یک نرم افزار است

استانبول یکی از مهمترین نقاط گردشگری نه تنها در این کشور بلکه در تمام جهان است. بیش از هزار هتل و دیگر صنایع گردشگری در این شهر وجود دارد، و فراهم کننده انواع غذاهاو نوشیدنی‌ها برای گردشگرانی است که در ایام تعطیلات به این کشور می روند و یا به صورت حرفه‌ای سفر می‌کنند.

استانبول بزرگترین شهر ترکیه و یکی از شهرهای پیشرو جهانی است. استانبولف پایتخت امپراطوری بیزانتین و عثمانی بوده و از همین‌رو، دارای مناطق و جاهای دیدنی تاریخی بسیاری مانند مسجد سلطان احمد (مسجد آبی)، مسجد ایاصوفیه (Hagia Sophia)، کاخ توپکاپی (Topkapi Palace)، باسیلیکا سیسترن (Basilica Cistern)، کاخ دلمه باغچه (Dolmabahce Palace)، برج گالاتا (Galata Tower)، بازار بزرگ (Grand Bazaar)، بازار ادویه جات (Spice Bazaar)، و هتل پالاس پرا (Pera Palace Hotel) است.

در سال‌های اخیر نیز، استانبول، یکی از بزرگترین مراکز خرید را در ناحیه اروپا را افتتاح کرده است؛ مراکز خریدی مانند متروسیتی (Metrocity)، آکمرکز (Akmerkez) و مرکز خرید جواهیر (Cevahir Mall)، که بزرگترین مرکز خرید در اروپا و هفتمین مرکز خرید درجهان هستند.

علاوه بر آن، در ماه ژانویه ۲۰۱۳، دولت ترکیه از ساخت بزرگترین فرودگاه جهانی در استانبول خبر داد. این فرودگاه، حدود ۷ میلیارد یورو هزینه داشت و بخش اول آن از  مجموعه چهار بخش، در ۲۰۱۷ کامل شد.
دیارباکیر (Diyarbakir)، یکی از شهرهای مهم تاریخی این کشور است، اگرچه میزان گردشگر در این شهر به علت درگیری های مسلحانه‌ای که در آن صورت گرفته است، کاهش یافته است.

آنکارا یک شهر تاریخی قدیمی است و اگرچه به صورت اختصاصی یک شهر گردشگری محسوب نمی‌شود، معمولا توقفگاهی برای مسافرانی است که قصد رفتن به کاپادوکیا دارند. این شهر نیز سرشار از ویژگی‌ها و آیتم‌های فرهنگی است و چندین موزه تاریخی دارد. آنتی‌کبیر (Antikabir)، نیز در آنکارا واقع شده است و مقبره آتاتورک، بنیانگذار جمهوری آتاتورک، در این شهر قرار دارد.

پناهگاه های ساحلی گالیپولی و آنزاک، خلیج کوچکی در شبه جزیره گالیپولی هستند که محل فرود سربازان جنگ جهانی اول (سپاهیان استرالیایی و نیوزلند) در ۲۵ ام آوریل ۱۹۱۵ بوده است. این سواحل به مدت ۸ ماه پایگاه اصلی نیروهای استرالیایی و نیوزلندی بوده است.

 

به این ترتیب، ترکیه، مجموعه‌ای از شگفتی‌هاست، مجموعه بی‌نظیری از هر آنچه انسان‌ها به دنبال آن هستند؛ ماجراجویی، هیجان و لذت، سیر در ادوار گذشته و استراحت و آرامش. بنابراین، نه تنها ایرانی‌ها به این کشور سفر می‌کنند، بلکه دیگر مردمان سایر سرزمین‌ها نیز عاشق سفر به این کشور شده‌اند.

اگر به این کشور سفر می کنید، بسیار مشتاق شنیدن دلایل و نظرات شما برای انتخاب این مقصد گردشگری هستیم. با ما از دلایل انتخاب این کشور برای سفر و گردشگری سخن بگویید.

2 در قسمت انتهایی محور بیضی یا [قوس / مرکز] مشخص کنید: خط وسط خط افقی پایین مستطیل را انتخاب کنید. برای انجام این کار ، Shift + را کلیک کنید و برای باز کردن کلیک راست کنید
منوی زمینه Object Snap را انتخاب کنید و Midpoint را انتخاب کنید. سپس مکان نما را به سمت پایین حرکت دهید
خط (به یاد داشته باشید ، Shift + روی دکمه سمت راست ماوس کلیک کنید تا منوی Object Snap باز شود.) زمان
نشانگر Midpoint Osnap را در خط مشاهده می کنید ، روی دکمه سمت چپ ماوس کلیک کنید.
3 در قسمت انتهایی دیگر محور: مشخص کردن مکان نما به سمت پایین و
1′-10 ″ enter را وارد کنید. کاربران متریک باید 55↵ را وارد کنند.
4 در فاصله از محور دیگر یا [چرخش] مشخص کنید: سریع ، مکان نما را نشان دهید
از مرکز بیضی به صورت افقی و وارد 8 ↵ شوید. کاربران متریک باید 20↵ را وارد کنند.
نقاشی شما باید مانند شکل 3.4 باشد.
شکل 3.4
بیضی اضافه شده است
مخزن نقطه انتهایی محور اول
انتهای محور دیگر
نقطه پایانی محور دوم
نگاه دقیق تر
در طی فرایند رسم ، شما اغلب می خواهید مناطق یک نقاشی را برای ویرایش اشیاء آن بزرگ کنید.
در فصل 1 دیدید که چگونه می توان از قابلیت Zoom برای این منظور استفاده کرد. این مراحل را دنبال کنید
نمای توالت را بزرگ کنید:
1 در نوار ناوبری ، بر روی پنجره زوم کلیک کنید یا Z ClickW↵ را تایپ کنید. بعد،
یک پنجره از نزدیک پرت شده در اطراف توالت خود قرار دهید.
2 در گوشه اول مشخص کنید: سریع ، یک نقطه را در زیر و در سمت چپ نقشه خود انتخاب کنید ،
در مختصات 5′-0 ″ ، 3′-6 or یا نزدیک آن. کاربران متریک باید از مختصات 150.0000،102.0000 استفاده کنند.
3 در گوشه مقابل مشخص کنید: سریع ، یک نقطه را در بالا و در سمت راست آن انتخاب کنید
نقاشی ، در مختصات 8′-3 ″ ، 6 near-8 or یا در نزدیکی (246.0000،195.0000 برای کاربران متریک). توالت
ExplorInG the draWInG ProCess | 87
باید به طور کامل توسط پنجره زوم محصور شود. همچنین می توانید از Zoom Realtime استفاده کنید
ابزار همراه با ابزار Pan Realtime. توالت بزرگ می شود تا بیشتر صفحه نمایش را به خود جلب کند.
نمای شما باید شبیه شکل 3.5 باشد.

 

استراتژی های فن آوری اطلاعات و ارتباطات برای توسعه 
به موازات استفاده از فن آوری اطلاعات و ارتباطات در تمامی ابعاد حیات بشری ، جهان به سرعت در حال تبدیل به یک جامعه اطلاعاتی است . امروزه امکان دستیابی به اینترنت و استفاده از منابع اطلاعاتی در تمامی جوامع بشری روندی تصاعدی را طی می نماید و جوامع مختلف هر یک با توجه به زیرساخت های متعدد ایجاد شده از مزایای فن آوری اطلاعات و ارتباطات ، استفاده می نمایند. ایجاد زیرساخت های  ارتباطی ، قانونی و تربیت نیروی کار آشنا با فن آوری اطلاعات و ارتباطات ، نمونه هائی از تلاش انجام شده در این خصوص است . رشد شکاف دیجیتالی بین کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه ، جوامع شهری و روستائی ، شهروندان ماهر و آموزش دیده و فاقد مهارت ، جای هیچگونه شک و تردیدی در رابطه با تدوین استراتژی ها  و تبعیت از سیاست ها و رویکردهای مناسب برای نیل به یک جامعه مدرن اطلاعاتی را باقی نگذاشته است . تمامی کارشناسان و سیاستگذاران کشورهای متفاوت به این موضوع اذعان نموده اند که فن آوری اطلاعات و ارتباطات دارای پتانسیل لازم برای توسعه در تمامی ابعاد اجتماعی ، اقتصادی ، فرهنگی و سیاسی است . در این راستا اکثر کشورها ، استراتژی های خاصی را به منظور توسعه فن آوری اطلاعات و ارتباطات ، تدوین نموده اند . 
 

 

می توانید به اتوکد بگویید کدام جهت مثبت است ، یا جهت عقربه های ساعت یا خلاف جهت عقربه های ساعت.
به طور پیش فرض ، که خلاف جهت عقربه های ساعت است ، در این کتاب استفاده شده است. کادر گفتگوی کنترل اجازه می دهد
شما جهت زاویه پایه 0 را تنظیم می کنید. زاویه پایه پیش فرض (و موردی که در کل استفاده می شود
این کتاب) جهتی از چپ به راست است. با این وجود ، در بعضی مواقع ممکن است بخواهید دیگری را تعیین کنید
جهت به عنوان زاویه پایه 0. همچنین می توانید با تنظیمات Angbase و Angdir این تنظیمات را کنترل کنید
متغیرهای سیستم.
تنظیم مقیاس درج در کادر گفتگوی واحدهای نقشه کشی به شما امکان می دهد تا از نحوه انسداد کنترل کنید
پالت های ابزار یا DesignCenter as وقتی وارد نقاشی فعلی شما می شوند ، مقیاس بندی می شوند.
بلوک مجموعه ای از اشیاء نقاشی است که یک شیء واحد را تشکیل می دهند. بلاک ها معمولاً استفاده می شوند
نمادهای استاندارد ایجاد کنید. در بخش 4 ، "سازماندهی اشیاء با
تنظیمات مقیاس درج به شما امکان می دهد نقشه های مختلف را جبران کنید
مقیاس با ارائه ترجمه خودکار مقیاس هنگام وارد کردن بلوک از فرار خارجی.
متغیر سیستم Insunits همچنین تنظیم مقیاس Insertion را کنترل می کند. در مورد آن بیشتر بدانید
این تنظیمات در فصل 25.
اگر تازه وارد AutoCAD نیستید ، در مورد تنظیم مقیاس درج نگران نباشید. ساختن یک
یادداشت ذهنی آن ممکن است در آینده در کار شما مفید واقع شود.

 

برنامه‌ریزی: در دهه 70 فقط برای میکرووردها مناسب بودند، اکنون برای زمانبندی کار در کارخانه‌ها و مأموریت‌های فضایی استفاده می‌شوند.
بیان شبکه باور: استدلال کارا را در مورد ترکیب رویدادهای غیرمنطقی ممکن ساخت.
ایده سیستم‌های خبره فرماتیو توسط کار جوداپیر و اردیک هوروتیز و دیوید هکرمن مطرح شد:
"سیستم‌هایی که مطابق قوانین تئوری تصمیم‌گیری به طور منطقی عمل می‌کنند و سعی ندارند که تبحر انسانی را تقلید کنند."
شرایط کنونی:
برخی از سیستم‌هایی موجود در جهان که از هوش مصنوعی استفاده می‌کنند:
HITECH: اولین برنامه کامپیوتری که موفق به شکست استاد بزرگ شطرنج جهان، آرنولد دنکر شده است.
PEGASUS: یک برنامه درک گفتار که سؤالات کاربر را جواب می‌دهد و تمامی برنامه‌های مسافرتی شخص را با یک برنامه‌ریزی درست، مقرون به صرفه می‌کند.
MARVEL: سیستم خبره‌ای که داده‌های ارسالی از سفینه فضایی را تحلیل نموده و در صورت بروز مشکلات جدی، پیغام هشدار به تحلیلگران می‌دهد.
عامل
خواص محیطهای وظیفه
برنامه های عامل
عامل:
به هر چیزی اطلاق می‌شود، که قادر به درک محیط پیرامون خود از طریق حس‌گرها(sensor)
و اثرگذاری‌ بر روی محیط از طریق اثرکننده‌ها (effector) باشد.
عامل نرم‌افزاری: 
عامل نرم‌افزاری رشته‌های بیتی را به عنوان درک محیط و عمل، کدگذاری می‌کند.
عوامل انسانی
حس کردن: گوش، چشم، دیگر ارگان‌ها
اثرگذاری: دست، پا، بینی، اندام‌های دیگر
عوامل روباتیک
حس کردن: دوربین، یابنده‌های مادون قرمز
اثرگذاری: موتور
سابقه کامل هر چیزی است که عامل تاکنون درک کرده است.
رفتار عامل توسط تابع عامل توصیف میشود که هر دنباله ادراک را به یک فعالیت نقش میکند.
 معیار کارایی، معیاری برای موفقیت رفتار عامل است.
 بر اساس خواسته های فرد در محیط انتخاب میشود
معیار کارایی که ملاکهای موفقیت را تعریف میکند
 دانش قبلی عامل نسبت به محیط
 فعالیتهایی که عامل میتواند انجام دهد
 دنباله ادراک عامل در این زمان
 

9 - در انحلال شرکت
‌ماده 93 - شرکت سهامی در موارد ذیل منحل می‌شود:
1 - وقتی که شرکت مقصودی را که برای آن تشکیل شده بود انجام داده یا انجام آن غیر
ممکن شده باشد.
2 - وقتی که شرکت برای مدت معینی تشکیل و مدت منقضی شده باشد.
3 - در صورتی که شرکت ورشکست شود.
4 - در صورت تصمیم مجمع عمومی.
‌مبحث دوم - شرکت با مسئولیت محدود
‌ماده 94 - شرکت با مسئولیت محدود شرکتی است که بین دو یا چند نفر برای امور
تجارتی تشکیل شده و هر یک از شرکاء بدون اینکه سرمایه به‌سهام یا قطعات سهام تقسیم
شده باشد - فقط تا میزان سرمایه خود در شرکت مسئول قروض و تعهدات شرکت است.
‌ماده 95 - در اسم شرکت باید عبارت (‌با مسئولیت محدود) قید شود و الا آن شرکت در
مقابل اشخاص ثالث شرکت تضامنی محسوب و تابع‌مقررات آن خواهد بود.
‌اسم شرکت نباید متضمن اسم هیچ یک از شرکاء باشد و الا شریکی که اسم او در اسم
شرکت قید شده در مقابل اشخاص ثالث حکم شریک ضامن در‌شرکت تضامنی را خواهد داشت.
‌ماده 96 - شرکت با مسئولیت محدود وقتی تشکیل می‌شود که تمام سرمایه نقدی تأدیه و
سهم‌الشرکه غیر نقدی نیز تقویم و تسلیم شده باشد.
‌ماده 97 - در شرکتنامه باید صراحتاً قید شده باشد که سهم‌الشرکه‌های غیر نقدی هر
کدام به چه میزان تقویم شده است.
‌ماده 98 - شرکاء نسبت به قیمتی که در حین تشکیل شرکت برای سهم‌الشرکه‌های غیر
نقدی معین شده در مقابل اشخاص ثالث مسئولیت تضامنی‌دارند.
‌ماده 99 - مرور زمان دعاوی ناشی از مقررات فوق ده سال از تاریخ تشکیل شرکت است.
‌ماده 100 - هر شرکت با مسئولیت محدود که برخلاف مواد 96 و 97 تشکیل شده باشد باطل
و از درجه اعتبار ساقط است لیکن شرکاء در مقابل‌اشخاص ثالث حق استناد به این بطلان
ندارند.
‌ماده 101 - اگر حکم بطلان شرکت به استناد ماده قبل صادر شود شرکایی که بطلان
مستند به عمل آنها است و هیأت نظار و مدیرهایی که در حین‌حدوث سبب بطلان یا
بلافاصله پس از آن سر کار بوده و انجام وظیفه نکرده‌اند در مقابل شرکاء دیگر و
اشخاص ثالث نسبت به خسارات ناشیه از این‌بطلان متضامناً مسئول خواهند بود.
‌مدت مرور زمان ده سال از تاریخ حدوث موجب بطلان است.
‌ماده 102 - سهم‌الشرکه شرکاء نمی‌تواند به شکل اوراق تجارتی قابل انتقال اعم از
بااسم یا بی‌اسم و غیره درآید. سهم‌الشرکه را نمی‌توان منتقل به‌غیر نمود مگر با
رضایت عده از شرکاء که لااقل سه ربع سرمایه متعلق به آنها بوده و اکثریت عددی نیز
داشته باشند.

 

‌ماده 295 - هیچ نوشته نمی‌تواند از طرف دارنده برات جایگیر اعتراضنامه شود مگر در
موارد مندرجه در مواد 261 - 262 و 263 راجع به مفقود‌شدن برات.
‌ماده 296 - مأمور اجرا باید سواد صحیح اعتراضنامه را به محل اقامت اشخاص مذکور در
ماده 293 بدهد.
‌ماده 297 - دفتر محکمه یا دفتر مقاماتی که وظیفه محکمه را انجام می‌دهند باید
مفاد اعتراضنامه را روز به روز به ترتیب تاریخ و نمره در دفتر‌مخصوصی که صفحات آن
به توسط رییس محکمه یا قائم‌مقام او نمره و امضاء شده است ثبت نمایند - در صورتی
که محل اقامت برات‌دهنده یا‌ظهرنویس اولی در روی برات قید شده باشد دفتر محکمه
باید آنها را توسط کاغذ سفارشی از علل امتناع از تأدیه مستحضر سازد.
‌مبحث یازدهم - برات رجوعی
‌ماده 298 - برات رجوعی براتی است که دارنده برات اصلی پس از اعتراض برای دریافت
وجه آن و مخارج صدور اعتراضنامه و تفاوت نرخ به‌عهده برات‌دهنده یا یکی از
ظهرنویسها صادر می‌کند.
‌ماده 299 - اگر برات رجوعی به عهده برات‌دهنده اصلی صادر شود تفاوت بین نرخ مکان
تأدیه برات اصلی و نرخ مکان صدور آن به عهده او‌خواهد بود و اگر برات رجوعی به
عهده یکی از ظهرنویسها صادر شود مشارالیه باید از عهده تفاوت نرخ مکانی که برات
اصلی را در آنجا معامله یا‌تسلیم کرده است و نرخ مکانی که برای رجوعی در آنجا صادر
شده است برآید.
‌ماده 300 - به برات رجوعی باید صورت‌حسابی (‌حساب بازگشت) ضمیمه شود - در صورت
حساب مزبور مراتب ذیل قید می‌گردد:
1) اسم شخصی که برات رجوعی به عهده او صادر شده است.

 

فعالیت بدنی برای قلب شما مفید است و احتمال خطر پیشرفت بیماری های عروق کرونر را نصف می کند . در بین افرادی که دچار حمله قلبی می شوند، احتمال زنده ماندن آنهایی که فعالیت بدنی دارند، دو برابر بیشتر از افرادی است که فعالیت بدنی نداشته اند.فعالیت بدنی در حکم یک برنامه توانبخشی است که بعد از حمله قلبی احتمال مرگ و میر را تا 20درصد کاهش می دهد و واز احتمال بروز دیابت می کاهد. در افراد چاق فعالیت بدنی به کاهش وزن کمک می کند.فعالیت بدنی این امکانات را برایتان فراهم می کند: انرژی بیشتر آرامش خاطراحتمال کمتر بروز استئوپروز(پوکی استخوان)بیشترین سود را از ورزش کسانی می برند که بی تحرک بوده اند و به انجام ورزش های منظم و مناسبی از قبیل پیاده روی سریع، دوچرخه سواری، رقص و یا شنا روی آورده اند.هر نوع فعالیتی می تواند برای می تواند برای سلامتی شما سودمند باشد . این بدان معنی است که فعالیت کم از بی تحرکی خیلی بهتر است.لازم نیست به سالن ورزشی رفته و ورزش کنید و یا از وسایل بخصوصی استفاده کنید . فقط کافی است با فعالیت بیشتر روزانه تان قدری فعال تر شوید.بسیاری از افرادی که فعالیت منظمی دارند بر این باورند که احساس خیلی بهتری دارند چرا که وضعیت روحی و جسمی شان بهبود یافته و اعتماد به نفس بیشتری پیدا کرده اند . حتی بعضی از افراد ورزش را نوعی سرگرمی تلقی می کنند.چرا داشتن فعالیت بدنی برای قلب این قدر مهم است؟اینکه دقیقا چرا و چگونه فعالیت بدنی نقش بسیار مهمی در پیشگیری از بروز سکته قلبی دارد هنوز موضوع تحقیقات زیادی است.
اگر چه به نظر می رسد که اهمیتش بدین ترتیب باشد :-فعالیت بدنی به افزایش سطح کلسترول خوب خون شما کمک می کند.چنین به نظر می رسد که فعالیت بدنی کلسترول HDL را بالا می برد اما بر سطح کلسترول LDL هیچ تاثیری نمی گذارد . 

واقعیت:ممکن است کتاب استانداردها بخوبی وجود داشته باشد اما ایا استفاده شده .ایا متخصصین نرم افزار از وجود ان اگاهند ایا این کتاب شیوه های مدرن مهندسی نرم افزار را ارایه میدهند

افسانه :افراد من هنر توسعه ابزارهای نرم افزاری را دارن ما برای انهای جدیدی ترین کامپیوتر های را می خریم.

 واقعیت:ارایه و توسعه یک نرم افزار با کیفیت چیزی بیشتر اخرین مدل یک مین فریم (کامپیوتر بزرگ اصلی )ایستگاه کاری یا یک PC است.

افسانه:اگر از جدول زمانبدی عقب بمانیم.میتوانیم به برنامه نویسان اضافه نموده و به جدول برسیم.

مدیریت نظریه آشوب
مدیران باید دریابند که یک سازمان موفق، سازمانی برخوردار از نظام بازخورد غیرخطی پویایی است که در ناحیه آشفتگی عمل می‌کند، از طریق خودسازمان‌دهی که ویژگی سیستم‌های آشوب‌گونه است، به طور خلاق سازگاری پویایی در عرصه‌های کارکردی سازمان‌ و خرده‌سیستم‌های داخلی و تعاملات بیرونی آن برقرار می‌کند. با توجه به مراتب فوق، مدیران باید با نهادینه کردن فعالیت بیشتری از فرهنگ سیستم‌های آشوب‌گونه در سازمان، آمادگی سازمان را برای خود سازمان‌دهی، خلاقیت و نوآوری، یادگیری مستمر و همه‌جانبه، فعالیت‌های تیمی فرایند محور، تعامل خلاق با محیط، شناسایی نقاط حساس و اهرمی و … را فراهم آورند. بدین منظور، اقدامات زیر به عنوان درس‌های کاربردی نظریه آشوب می‌تواند مؤثر باشد:
الف‌ـ ایجاد پویایی در نگرش مدیران:
مدیران باید با نگرش نو و پویا، مدل‌های ذهنی خود را متناوب با شرایط و ویژگی‌های سیستم‌های آشوب‌گونه تغییر شکل دهند که در آن صورت، خواهند توانست دنیای فراروی سازمان‌ها را کاملاً با گذشته آن، متفاوت سازند و به جای دنباله‌روی از اصول قدیمی، فعالیت‌های خود را براساس مفروضاتی که معرف مدل‌های دور از تعادل پویا و پایدار هست طراحی و اجرا کنند. بنابراین، کمیت و کیفیت وسایل و روش‌های کار، به تنهایی در شرایط امروزین سازمان‌ها کارساز نیستند، بلکه این مدل‌های ذهنی خلاق و پویای مدیران است که با شکستن مدل‌های مسلط حاکم بر کسب و کار، آنها را قادر خواهند ساخت که شرایط موفقیت سازمان را فراهم آورند.
ب ـ بهره‌گیری از هوشنمدی سازمان:
دانش یکی از پیش‌زمینه‌های ایجاد تغییر فراگیر و پویا در سازمان است. سازمان‌هایی که تمایل به تبدیل شدن به سازمان‌های آشوب‌گرانه را دارند باید به هوشمندی جمعی کارکنانشان جهت ایجاد یک فرهنگ آگاهانه و مطلوب تکیه کنند، فرهنگی که در آن عدم تجانس و ناهمگونی به رسمیت شناخته شده، از این طریق، با ایجاد فضای مناسب جهت عرضه نگرش‌ها، ایده‌های مختلف، فرایند یادگیری پیچیده و فراگیر که لازمه اداره مؤثر امور راهبردی است را برانگیخته و تسهیل کنند.

 

دو روش اکتشافی متداول برای معمای8
تعداد کاشیها در مکانهای نادرست
در حالت شروع
اکتشاف قابل قبولی است، زیرا هر کاشی که در جای نامناسبی قرار دارد، حداقل یکبار باید جابجا شود
دو روش اکتشافی متداول برای معمای8
مجموعه فواصل کاشیها از موقعیتهای هدف آنها
در حالت شروع
چون کاشیها نمیتوانند در امتداد قطر جا به جا شوند, فاصله ای که محاسبه میکنیم مجموع فواصل افقی و عمودی است. این فاصله را فاصله بلوک شهر یا فاصله مانهاتان مینامند.
دو روش اکتشافی متداول برای معمای8
مجموعه فواصل کاشیها از موقعیتهای هدف آنها
     قابل قبول است، زیرا هر جابجایی که میتواند انجام گیرد، به اندازه یک مرحله به هدف نزدیک میشود.
فاکتور انشعاب مؤثر b*
اگر تعداد گره هایی که برای یک مسئله خاص توسط A* تولید میشود برابر با N و عمق راه حل برابر با d باشد، آن گاه b* فاکتور انشعابی است که درخت یکنواختی به عمق d باید داشته باشد تا حاوی N+1 گره باشد

فاکتور انشعاب مؤثر معمولاً برای مسئله های سخت ثابت است
اندازه گیریهای تجربی b* بر روی مجموعه کوچکی از مسئله ها میتواند راهنمای خوبی برای مفید بودن اکتشاف باشد
مقدار b* در اکتشافی با طراحی خوب، نزدیک 1 است
اثر دقت اکتشاف بر کارایی
اگر برای هر گره n داشته باشیم: h2(n) >= h1(n) 
h2 بر h1غالب است
غالب بودن مستقیما به کارایی ترجمه میشود
تعداد گره هایی که با بکارگیری h2 بسط داده میشود، هرگز بیش از بکارگیری h1 نیست
همیشه بهتر است از تابع اکتشافی با مقادیر بزرگ استفاده کرد، به شرطی که زمان محاسبه اکتشاف، خیلی بزرگ نباشد
جست و جوی آگاهانه و اکتشاف
الگوریتم های جست و جوی محلی و بهینه سازی
الگوریتم های قبلی، فضای جست و جو را به طور سیستماتیک بررسی میکنند
تا رسیدن به هدف یک یا چند مسیر نگهداری میشوند
مسیر رسیدن به هدف، راه حل مسئله را تشکیل میدهد
در الگوریتم های محلی مسیر رسیدن به هدف مهم نیست
مثال: مسئله 8 وزیر
دو امتیاز عمده جست و جوهای محلی
استفاده از حافظه کمکی
ارائه راه حلهای منطقی در فضاهای بزرگ و نامتناهی
این الگوریتمها برای حل مسائل بهینه سازی نیز مفیدند
یافتن بهترین حالت بر اساس تابع هدف

 

 

در شرایط عدم اطمینان تصمیم گیرنده می توان سه شیوه بکار گیرد؟
1-    حداکثر حداکثرها    2-حداکثر حداقل ها      3- ارزش مورد انتظار
سبک های پردازش اطلاعات:
1-سبک اندیشه     2- سبک شهود
سبکهای پردازش اطلاعات را بنویسید؟                  
هیچ کدام از این سبکها بر دیگری برتری ندارد زیرا هر دو سبک در حین تصمیم گیری و حل مساله مورد نیاز است . مدیرانی 
که عمدتا براندیشیدن.اتکادادن با مسائل به طور منطقی دقیق و عینی برخورد می کنند این گروه از مدیران ترجیح می دهند که 
با مسائل تکراری سر کار داشته باشند که حل ان مستلزم توجه به جزئیات و اجرای منظم تصمیم ها ست در حالی که مدیران
متمایل به شهود در وضعیت به سرعت در حال تغییر نسبت از ارامش نسبی برخوردارند و یا بهره گیری از بینش و توان به 
پیش بینی و احساس وقوع رویداد های آتی به گونه ای خلاق وابتکاری عمل می کنند این گروه از مدیران مسائل را به صورت
قطعات و ذرات منظم جدا از هم در نظر نمی گیرند بلکه انها را به صورت الگو های پیچیده و معتقد در نظر می گیرند. بسیاری
از مدیران ترکیبی از این دو سبک را برای پردازش اطلاعات بکار می برند تصمیم گیری منطقی براطلاعات و اندازه گیری
است وبه همین لحاظ کمیت اما سرعت تصمیمات شهودی بیشتر است و منابع کمتری را مصرف می کند.
سوگیری های رایج مانع تصمیم گیری:                  
1-سوگیری نسبت به موضوعات اشنا و موقعیت پیشین:
توضیح: مثلا شرکتی به دلیل موفقیت یک برند تجاری در اسپانیا همان برند تجاری را با همان خط تولید در کشور پرتقال راه
اندازی شود
2-سوگیری نسبت به قبول فرضیات به ظاهر با ارزش:
توضیح: وقتی شرکتی بسته نرم افزاری بزرگترین فروشنده را بدون مطالعه خریداری می نماید
3-سوگیری نسبت به وضع موجود:
توضیح: اگثر اوقات در برابر تغییر در وضع موجود مقاومت صورت می گیرد.
4-سوگیری در تاثیر نظرات خودمان:
توضیح: زمانی که افراد به نظری تکیه می کنند معمولا به دنبال اطلاعاتی می روند که در تایید نظرشان هست و هر انچه
را که چالشی بران محسوب شود نادیده میگیرند.
5-سوگیری شناختی:
خطایی که در ازمون یا نمونه گیری به دلیل تمایل به نتیجه یا پاسخی مشخص رخ می دهد.

 

 

 

 

 


ITIL به صورت کلی و جزئی اقدام نموده و از مزایای آن بهره مند گردند.
علاوه بر این سازمانها میتوانند با کمک و به کارگیری مشاوران حرفه ای، پیاده سازی ITIL را به صورت هدفمند انجام داده و در انتها علاوه بر استفاده از مزایای پیاده سازی ITIL، نسبت به دریافت گواهینامه تخصصی مدیریت خدمات فناوری اطلاعات (ISO/IEC 20000) که یکی از ارزشمندترین گواهینامه های مدیریت کیفیت در دنیاست اقدام نمایند.
حال که صحبت از مشاور حرفه ای شد، ذکر این نکته خالی از لطف نیست که موسسه AXELOS، علاوه بر تدوین و نشر ITIL، آموزش و اعتبار سنجی از طریق برگزاری آزمونهای بین¬المللی را نیز به صورت استاندارد بین¬المللی در سرتاسر دنیا تعریف و ارائه نموده است. علاقه مندان به فراگیری کامل ITIL، می توانند پس از حضور در دوره مقدماتی چارچوب مدیریت خدمات فناوری اطلاعات، همانگونه که در شکل زیر ملاحظه می نمایید نسبت به گذراندن دوره های میانی ITIL و در نهایت اخذ درجه ITIL Expert اقدام نمایند.

 ضمن آنکه برای علاقه مندان به فعالیت با عناوین ممیز یا مشاور ITIL، دو دوره با عناوین ISO/IEC 20000 for Auditors و ISO/IEC 20000 for consultant نیز توسط AXELOS تعریف شده است که پس از قبولی در آزمون ITIL Foundation، امکان حضور در این دوره ها و کسب مدارک ممیزی و مشاوره پس از قبولی در آزمون مربوطه نیز وجود دارد
 

افسانه های مشتریان

افسانه:وضعیت کلی اهداف مـــورد نـــــظر بــرای شروع برنامه نویسی کافی است- می توانیم جزئیات را بعدا درست کنیم.

واقعیت:تعاریف ناقص کل به جزء دلیل شکســت کارهای نرم افزاری است. یک توصیف دقیق و رسمی از دامنه اطلاعات.

عملکرد رفتار .نمایش . رابطه ها محمدودتیهای طـــراحی و معیاری های اعتباری ضروری است این مشخصه را تنها بعد از

ارتباط کامل بین مشتری و ارائه دهنده.نرم افزار مــیتوان تعیین نمود.

افسانه:موارد مورد نیاز که شرایط پروژه دائما تغیـــیر مـــی کـــنند اما با تغییر میتوان به راحتی سازگار شد زیرا نرم افزار

خاصیت تغییر پذیری دارد.

واقعیت:درست است که شــرایط نــــرم افــزار مـــیکنند  تـــاثیر تغییر نــسبت به زمانی که تغییر در ان رخ داده فرق میکند.

محله زیبای استانبول

عناصر زیرساخت اطلاعات ( II ) ، نیازمند استفاده از تجهیزات و امکانات فیزیکی گسترده ای نظیر سیستم های سوئیچینگ ، روتینگ ، شبکه ای گسترده از خطوط تلفن ثابت ، سیار و شبکه های رادئوئی ، می باشند . در این رابطه و به منظورانجام عملیات و مدیریت زیرساخت فیزیکی متشکل از عناصر و تجهیزات سخت افزاری ،می بایست از سخت افزار و  نرم افزارهای متعددی استفاده شود.  با طراحی و پیاده سازی زیرساخت اطلاعات ( بستر ارتباطی ) ، امکان ارتباط دستگاههای مختلفی نظیر تلفن های ثابت ، تلفن های سلولی ، دستگاههای بدون کابل ، کامپیوترهای شخصی و سرویس دهندگان به شبکه فراهم و آنان قادر به استفاده از سرویس ها و خدمات مختلفی می باشند.ارتباط با زیرساخت اطلاعاتی ( ارتباطی ) ممکن است مستقیما" (از طریق شبکه ایجاد شده) و یا با استفاده از تجهیزات  خاصی نظیر مودم، کارت های ISDN ، خطوط DSL و یا دستگاههای بدون کابل ، ایجاد گردد. معمولا" برای سنجش میزان شکاف دیجیتالی بین جوامع فقیر و ثروتمند ، به تنوع ، تعداد و کیفیت وسایل ارتباطی به زیرساخت ، استناد می گردد .  بدیهی است با فرض ایجاد زیر ساخت اطلاعات ، بدون وجود دستگاههای ارتباطی ( از بعد کمی و کیفی) ، امکان استفاده مطلوب و بهینه از زیر ساخت و درنهایت بهره مندی از دستاوردها و پتانسیل های ارائه شده در بخش های فن آوری اطلاعات و کاربردهای اطلاعات ، وجود نخواهد داشت . دستگاههای ارتباطی ( نظیر تلفن های ثابت ، سلولی ) به عنوان شرط لازم برای ورود به بزرگراه های اطلاعاتی مطرح می باشند. بدیهی است تنوع ، کیفیت و مقرون به صرفه بودن دستگاههای ارتباطی ، گزینه های متعددی را به منظور استفاده از منابع اطلاعاتی در اختیار متقاضیان ، قرار می دهد .امکان دستیابی آحاد جامعه به منابع اطلاعاتی ، یکی از عناصر اصلی سیا ست گذاری  در زمان تعریف استراتژی توسعه فن آوری اطلاعات و ارتباطات در هر جامعه می باشد .  

از محله هایی که بیشتر ما در استانبول دنبال آن می گردیم این می باشد که از نظر حمل و نقل عمومی از مغازه خرید خوراک پوشاک و سایر امکانات در رفاه و آرایش کافی باشیم

و دومین چیز در خرید خانه ایــــــن است که حــــــتما بدانیم برای چه به استانبول می آییم آیا هدفمان زندگی کردن است و یا اینکه هدف اشتغال و یا 

درس خواندن هست و ...

و اینکه آیا می خواهیم ملکی در استانبول داشته باشیم که موقع آمدن به استانبول در یک سال مثلا 1 ماه بمانیم نیاز به هتل و یا خانه اجاره ای نیاز نباشد

 

 

آینده ای که ذهن های باهوش تر از ذهن انسان را دارا باشد، آنچنان تفاوت بنیادینی خواهد داشت که فرای دید عادی ما از آینده ای خواهد بود که صرفا با ابزار های بزرگ تر و بهتر پر شده است. Vernor Vinge اولین کسی بود که از نام سینگولاریتی استفاده کرد. وی بیان داشت که همان طور که مدل فیزیکی هنگام تلاش برای مدلسازی سینگولاریتی در مرکز یک سیاه چاله ناکار آمد است ، مدل ما از دنیا هنگامی که آینده ای شامل موجودات باهوش تر از انسان را بررسی میکنیم نا کار آمد و اشتباه خواهد بود. 
سینگولاریتی خود توصیفی است برای یک پدیده خاص، برای حادثه‌ای در آینده، که ممکن است در نگاه اول و سرسری از سوی خواننده با موضوعات مجلات زرد، موضوعی عامه پسند و کم ارزش چون پیش بینی‌های نوستراداموس و تقویم مایا به شمار آید که بیشتر به درد هیجان زده کردن خانم‌های خانه دار در روزی کسالت بار می‌خورد، اما در صورتی که دقیق‌تر بررسی گردد و خواننده متوجه اختلاف اساسی «پیش بینی» و «پیش گویی» باشد، آنگاه دریچه تازه‌ای به جهان بر او گشوده می‌شود. و اکنون هر اتفاق کوچکی را می‌تواند در نظامی یکپارچه درک کند.
پیش گویی چیست؟ پیش بینی چیست؟
.یش گویی ادعای خبر دادن از آینده است، بدون هیچ دلیل منطقی! لذا پیش گو یا پیامبر است و یا شیاد. مثلا وقتی کسی خبر بدهد که فلان شخص در ۱۲ روز آینده با ماشین تصادف می‌کند، این پیش گویی است و شخص مورد نظر هیچ دلیل و مدرک وسندی برای اثبات این موضوع ندارد و البته معمولا خیلی گنگ و مبهم‌تر سخن می‌گوید که قابل اثبات و رد نباشد! 
ولی پیش بینی تلاش علمی است با درصدی از خطا، برای فهمیدن پدیده‌ای در آینده، با بررسی عوامل بوجود آورنده آن پدیده در گذشته و اکنون. مثل هوا‌شناسی، مثل پیش بینی میزان جمعیت یک کشور در ۵ سال آینده و مثل تعیین محل فرود یک موشک …

 

 

نمایه سازی رایانه ای عمدتا به دو شیوه زیر انجام میشود نام ببرید؟صددرصد
الف)حفظ اصطلاح:
توضیح: در نمایه به شیوه حفظ اصطلاح یک تعریف عملیاتی از اصطلاحنامه نمایه ای لازم و ضروری است و ان را بعنوان اصطلاح نمایه ای انتخاب کند در این روش استفاده از اصطلاحات از پیش انتخاب شده راهنای خوب و مفیدی است و امکان انتخاب واژه های استفاده شده به وسیله مولف مدرک را فراهم میسازد.
ب)حذف اصطلاح:
توضیح:در شیوه حذف اصطلاح یک سیاهه بازدارنده به رایانه داده می شود که کلمات فهرست را هر کجا بود حذف می کند و بقیه را به عنوان کلید واژه انتخاب نماید. نمایه سازی کوئیک و کوواک از نوع حذف اصطلاح هستند در این شیوه انجه را که نباید کلید واژه تلقی شود حذف میشود.

نمایه سازی با کمک رایانه را نام ببرید؟
نمایه سازی در محیط گرافیکی
نمایه سازی در محیط دستوری

تجهیزات لازم برای نمایه سازی ماشینی را نام ببرید؟مهم امتحانی
الف):تجهیزات لازم نمایه سازی ماشینی مدرک:
توضیح: برای انکه توصیفگرها از درون متن استخراج شوند به عبارت دیگر وارونه سازی متن انجام میگیرد(روش استخراجی)هنگام وارونه سازی متن میان مدارک فقط واژگان سیاهه بازدارنده استخراج می شوند و کنار گذاشته می شوند و کنار گذاشته میشود و مابقی به عنوان واژه های  نشان دهنده محتوای مدارک بصورت مقلوب ذخیره میشوند.
ب):تجهیزات مربوط به مفاهیم:
در این روش یک بانک واژگان وجود دارد که نوعی واژه نامه می باشد (روش استنادی)
 

 

 

با این حال،  AM نه تنها منافعی را به دنبال داردبلکه چندین خطرات شدیدی را می تواند بوجود بیاورد. این خطرات شامل اعدام نامشخص از حقوق مالکیت معنوی، به عنوان مثال در مورد پرونده های حقوقی به دلیل کپی رایت، حق ثبت اختراع یا علامت تجاری نقض (واینبرگ، 2010) که شامل مجازات های شدیدمیشود. علاوه بر این، عدم هماهنگی استانداردها و گواهینامه(AM SRA، 2013) ممکن است به کیفیت پایین محصول و یا حتی مضر، آسیب برساند و به نوبه خود، باعث افزایش تعداد پرونده های حقوقی شود. با توجه به آزادی طراحی و امکان به راحتی تولید اشیاء پیچیده،  AM تسهیل تولید محصولات غیر قانونی از قبیل اسلحه (گرینبرگ، 2012).
در پژوهش، اصول AM در مطالعه تولید بافت مصنوعی (چاپ زیستی یا مهندسی بافت)، برنامه های کاربردی در زمینه میکرو و فناوری نانو به کارBertsch )  و همکاران، 2000)، و ایجاد ساختارهای با جاسازی شده الکترونیکی مدارات (لوپز، مک دونالد و ترکه یا چوب کوتاه، 2012) و ساختمان های (به عنوان مثال، کانتور گر چه هنر؛ خوشنویس، 1998) است.
ارزیابی سازنده و سنتی فناوری
به منظور تجزیه و تحلیل فن آوری های آینده و پیامدهای آنها، بسیاری از تکنیک های مختلف، مانند پیش بینی،نقشه راه و TA ، توسعه یافته اند (تکنولوژی آینده تحلیل روش کار گروه، 2004). پیش بینی به عنوان "پیش بینی از ویژگی های آینده ماشین های مفید، روش ها و تکنیک (مارتینو، 1983، ص 2) تعریف شده است. هدف آن این است که به ارائه بینش به موقع به تغییرات تکنولوژیکی به منظور حمایت از فرایند تصمیم گیری در مورد شرکت های بزرگ برسد ، به عنوان مثال، توسعه محصول و یا سرمایه گذاری در فن آوری های جدید (وات و پورتر، 1997). در مقابل پیش بینی، پیش بینی صرفا شامل دنبال به آینده نمیشود، اما هدف از یک نقش فعال در شکل دادن به آینده (Cuhls، 2003) است. با درک عواملی که آینده را شکل میدهد سیاست گذاری و تصمیم گیری مناسب تر، انعطاف پذیرتر و قوی تر است (کوتس، 1985. (توصیف مختلف دوباره مسیر نمای فن آوری، که به فرآیند مدیریت تکنولوژی و برنامه ریزی است و توسط هر دو دولت ها و شرکت مورد استفاده قرار میگیرد.

 

 منبع سایت : ( خانه استانبول  )

 

پرسش: اگر خانواده فردی که کمتر از 15 سال سن دارد با استخدام وی در کارگاهی موافقت نمایند آیا بلحاظ قانونی اشتغال وی بلامانع خواهد بود؟
پاسخ: اشتغال افراد زیر 15 سال مستند بماده 79 قانون ممنوع بوده و رضایت خانواده این افراد نیز نافذ نبوده و مسئولیت اشتغال افراد زیر 15 سال فقط متوجه کارفرما بوده و کارفرمایان متخلف برابر ماده 176 قانون مجازات می‌گردند.
 
پرسش: چنانچه افراد کمتر از 15 سال در کارگاه بکار اشتغال داشته باشند آیا محق به استفاده از امتیازات و حقوق مقرر در قانون کار خواهند بود یا خیر؟ ضمناً اگر کارفرما از پرداخت حقوق و یا مزد ایشان خودداری نماید آیا مراجع حل اختلاف موضوع قانون متبوع به شکایات ایشان رسیدگی می‌نمایند؟
پاسخ: باستناد ماده 79 قانون و نیز بند «ج» ماده 9 اصولاً قرارداد کار افراد زیر 15 سال (با عنایت به ممنوعیت قانونی اشتغال بکار ایشان) باطل بوده و لذا بلحاظ قانونی کارگر شناخته نمی‌شوند. درنتیجه از هیچیک از مزایای مقرر در قانون مرقوم و مقررات تبعی نیز برخوردار نمی‌گردند. تعیین و منظور نمودن دستمزد یا مزایایی برای ایشان بعنوان اجرت‌المثل نیز با توجه به عدم شمول قانون از حدود صلاحیت و وظایف هیأتهای حل اختلاف قانون کار خارج بوده و در صلاحیت مراجع دادگستری می‌باشد.

 

 

یک سازمان دارای طبقه بندی های اداری,چارت های سازمانی,قسمتهای مختلف و اهداف و خط مشی ها, دستورالعمل ها و بسیاری موارد دیگر است که مسلما برای مشتریان بزرگی سازمان و قسمتهای مختلف آن اهمیت ندارد بلکه می خواهند کسی مشکلاتشان را حل نمایند.
سازمان مشتری مدار سازمانی است که هدف آن پیش گرفتن درخواست های مشتریان در مسائلی که بیشترین ارزش را برای آنها داراست می باشد و رضایت مشتری را سرمایه خود و ضامن برگشت سرمایه سازمان می دانند

ملاک واقعی ارزش یک شرکت از نظر جامعه و صاحبان آن رضایت مشتری است

ویژگیهای سازمان های مشتری مدار
هر عضوی از ان مفهوم مشتری مداری و رضایت مشتری را به خوبی درک کرده است
به طور صحیح عمل نماید
مفهوم خدمات را به طور جامع درک کرده باشد
شکایت و اشکالات وارده را بطور دقیق و در اسرع وقت رفع کند


آموزش و فراگیری مستمر موجب رشد می شود و کارکنان را تبدیل به منابع رقابتی می کند.ارتقا و ایجاد توانمندی اگر با ابتکار همراه باشدسرمایه لایتناهی در سازمان به وجود می آورد که در صورت تغییرات سریع سازمان دچار بحران نخواهد شد
مشتری را می شناسد
در سازمان جهت مشتری ایجاد اهمیت می کند
به مشتری خدمت می کند
در مردم احساس برنده شدن می کند
در مورد مردم مانع اظهارات مخرب می شوند
ظرفیت انتقاد پذیری سازمان را افزایش می دهند
مردم را از ارائه انتقاد سازنده منع نمی کنند
تمایل به قبول اشتباه دارند
 

اهداف استارت اپ
استارت آپ واژه‌ای است که در سال‌های اخیر در اخبار دنیای فناوری به کرات شاهد استفاده از آن در توصیف کمپانی‌های نوپایی هستیم که راهکارهای جدیدی را برای حل مشکلات و مسائل موجود در دنیای فناوری مطرح می‌کنند. به طور قطع منشا این واژه در سن فرانسیسکو و دره‌ی سیلیکون نهفته است. اما استارت آپ چیست و به چه کمپانی‌هایی استارت آپ اطلاق می‌شود؟
نیل بلومنتال، موسس و مدیرعامل کمپانی واربی پارکر (Warby Parker) استارت آپ را این چنین تعریف می‌کند:
استارت آپ یک کمپانی نوپا است که راه‌حلی نوین را برای یک مساله ارائه می‌کند؛ در حالی که تضمینی برای موفقیت کمپانی از طریق راه حل ارائه شده وجود ندارد.
بسیاری استارت آپ را فرهنگ نوینی برای اندیشه‌های نو و خلافیت برفراز ایده‌های موجود می‌دانند که هدف از آن برطرف کردن مشکلات موجود در نقاط کلیدی است که به عنوان پاشنه‌ی آشیل راه‌حل‌های موجود شناخته می شوند.
آدورا چئونگ، موسس و مدیرعامل کمپانی هوم‌جوی (Homejoy) که یکی از استارت‌آپ‌های مطرح ایالات متحده در سال ۲۰۱۳ بوده، در تعریف استارت آپ این مفهوم را با عنوان پنجره ی ذهن رو به آینده خوانده است. وی در این خصوص چنین اظهار نظر کرده است:
تاسیس یا پیوستن به یک استارت آپ به معنای یک تصمیم جدی برای جدا شدن از شرایط ایده‌آل و پایدار به منظور دستیابی به رشد برق‌آسا و تلاش برای ایجاد موجی از تغییرات در مدت زمان کوتاه است.
براساس تعریف مرین-وبستر استارت آپ به این معنی است:
عمل یا مجموعه‌ای از کارها به منظور یک حرکت جدید و یک شرکت یا کسب و کار نوپا
فرهنگ واژگان انگلیسی آمریکن هریتیج نیز استارت آپ را تعریف کرده:
یک کسب و کار یا تعهدی که به تازگی آغاز به فعالیت کرده است
 

 

توجه

" آگر هدفتان بیشتر برای اشتغال است شهر استانبول ترکیه بهترین شهر برای زندگی و هم برای کارکردن میباشد"

ولی لازم به ذکر است که گفته شود قبل از هر چیز باید قوانین اقامت در ترکیه آشنا بود 

جهت آشنایی بیشتر به سایت ما در قسمت پایین منبع سایت کلیک کرده و اطلاعات مورد نیاز را دریافت کنید.

 

ازسیستم های خبره، استفاده کند وبه تمامی دانشهای تخصصی وحرفه ای مجهز شود (زاهدی 1380،123).
باتوجه به ویژگی خطیرسیستم های اطلاعاتی مدیریت، مدیراین سیستم ها هم ارزش بسیار زیادی برخوردارند. دامنه حقوق پراختی به این افراد درآمریکا سالیانه 100000تا 300000 دلاراست (مومنی 1372،32). عملاً کارمدیر سیستم اطلاعات مدیریت ارائه گزارشات روزآمد واطلاعات مفید به مدیرشرکت یا موسسه برای برنامه ریزی های آینده وتصمیم گیری می باشد این مدیر برای گردآوری داده ها وپردازش آنها نیاز به سیستم های اطلاعاتی ورایانه‌ای وحتی سیستم های خبره می باشد پس مدیریت سیستم هم باید دید مدیریتی وسیستمی داشته واز امکانات سیستم های اطلاعاتی وفن آوری اطلاعات استفاده کند که لازمه این استفاده، دانش سوادرایانه‌ای وسواد اطلاعاتی می باشد.
درباره بوجود آوردن چارچوب برنامه‌ریزی مدیریت کتابخانه که بر اساس مفهوم سیستم‌های اطلاعات مدیریت پی‌ریزی شده باشد، کارهایی توسط همبرگ و دیگران[1](1978) انجام گرفته است. آنها چارچوبی بر خدمات و مفاهیم کتابخانه ارائه دادند که بر اساس مسائل تصمیم گیری ممکن در کتابخانه و بحث درباره عناصر داده‌های مورد نیاز برای پشتیبانی از چنین تصمیماتی شکل گرفته بود. بومر و کروبا (1983) شش حوزه کلیدی اخذ داده‌های مورد لزوم برای تصمیم‌گیری مدیریت را شناسایی کرده‌اند. این حوزه‌ها عبارتند از: مجموعه‌گستری خدمات فنی، خدمات مرجع و کتابشناختی، دسترسی مجموعه، دسترسی امانت بین کتابخانه‌ای و امکانات فیزیکی. بطورکلی می‌توان گفت که گزینش عناصر داده‌ها و انتخاب روشی بر گردآوری آنها هسته سیستم اطلاعات مدیریت کتابخانه می باشد(Kraft,Boyce 1991, 138,144 ).

 

 

شریعتمداری،1382 .)آموزش تجربه ای است مبتنی بر یادگیری و به منظور ایجاد تغییرات نسبتاً پایدار در فرد، تا او قادر به انجام کار و بهبود بخشی توانایی ها، تغییر مهارت ها، دانش، نگرش و رفتار اجتماعی نماید. بنابراین آموزش به مفهوم تغییر دانش، نگرش و تعامل با همکاران است(Michalak .( نظام پرداخت )سیستم پاداش، مدیریت حقوق و دستمزد(: یک سیستم پاداش سازمانی شامل پاداش های پرداختی و جزئیات آن است. پاداش های سازمانی شامل هر نوع پاداشی می شوند؛ هم درونی و هم بیرونی که به عنوان نتیجه کار کارمندان به آنها اعطا می شود. پاداش های درونی معموالً احساس خوبی است که بر اثر انجام درست فعالیتهای سازمانی به افراد دست می دهد)299,2000,Byars .)مزیت پاداش درونی این است که به خاطر وجود انگیزه درونی، حرکت فعالیت فرد، ریشه در وجود خود او دارد و در نتیجه، نیاز به حضور و دخالت سرپرستی که او را به حرکت وا دارد، به حداقل می رساند)سعادت،1386 ، 754 .)پاداش بیرونی، مستقیماً توسط سازمان کنترل می شوند و قابل لمس هستند. حقوق و دستمزد و منافع بیمارستانی نمونه هایی از پاداش های بیرونی هستند)سعادت،1386 ،728.) ارزشیابی عملکرد کارکنان: ارزشیابی عملکرد فرایند تخمین و برآورد این است که یک کارمند چگونه کارش را انجام می دهد و طرح برنامه ای برای بهبود آن)275,2000,Byars.) : با توجه به اینکه اولین وظیفه مدیریت منابع انسانی و امور کارکنان، تدارک نیرو از جامعه برای به جدایی کارکنان از سازمان9 کار گماشتن در سازمان است، منطقی است که وظیفه ی نهایی آن، بازگرداندن کارمند به همان جامعه باشد. به طور معمول، کارمندان جوان واجد شرایط که 10 سه روش جدا سازی وجود دارد: 1 -بازنشستگی کارمندان مسن؛ 7 -برکناری یا ترخیص که انتظار جهت سازمان را برآورده نمی سازند. همه اینها مهمند و بعضی 11 کارمندانی سازمان دیگر به آنها نیاز ندارد؛ 3 -انفصال وقت ها برای کارمند و نیز برای مدیریت سازمان رویدادهای ناخوشایندی می باشند(1994

 

نحوه ارائه سرویس پیامک SMS (Short Message Service):

پیام ها به مرکز پیامک (Short Message Service Center ) ارسال می شوند. مراکز با دو مکانیزم کلی کار می کنند. اگر از مکانیزم ((ذخیره و ارسال)) استفاده کنند، در این مرحله سعی به ارسال پیام به مقصد می کنند و اگر مقصد قابل دسترس نبود ، مرکز پیامک پیام را برای ارسال مجدد نوبت گذاری می کند اما اگر مرکز پیامک از مکانیزم ((ارسال و فراموش)) استفاده کند مرکز پیامک تنها یک بار اقدام به ارسال پیام می کند و در صورتی که به مقصد نرسد پیام مجدداً ارسال نمی شود.
نحوه ارائه سرویس پیامک SMS (Short Message Service):

تحویل دادن پیامک به معنای (بهترین عملکرد) می باشد بنابراین هیچ ضمانتی وجود ندارد که حتماً یک پیام به مقصد برسد اما تأخیر و یا اصلاً تحویل ندادن یک پیامک (گم شدن) غیرمعمول است و به طور میانگین احتمال این اتفاق کمتر از 5 درصد است.
بعضی شرکت های ارائه دهنده خدمات اس ام اس به کاربرانشان اجازه دریافت گزارش تحویل پیام می دهند که این ویژگی را می توان توسط تنظیمات پیام ها در گوشی های جدید و یا پیشوند دادن پیام با #0* یا #N* فعال کرد.
نحوه ارائه سرویس پیامک SMS (Short Message Service):

حجم پیامک ها به صورت 160 کاراکتر 7 بیتی و یا 140 کاراکتر 8 بیتی و یا 70 کاراکتر 16 بیتی می باشد. پشتیبانی الفبای 7 بیتی GSM برای تمام دستگاه های GSM و شبکه ها الزامی است اما البته در زبان هایی که زبان های مشتق غیرلاتین محسوب می شنوند مانند فارسی، عربی، چینی، کره ای، ژاپنی و یا زبان های سیریلیک (مانند روسی، صربستانی، بلغاری و...) باید از استاندارد 16 بیتی برای کدگذاری استفاده کنند یعنی بنا بر الفبای فوق حداکثر حجم هر پیامک در این زبان ها 70 کاراکتر می باشد. 
نحوه ارائه سرویس پیامک SMS (Short Message Service):

محتوای بیشتر از حجم های فوق را می توان با استفاده از پیامک های چندقسمتی (پیامک های طولانی)ارسال کرد که در این حالت هر پیامک با یک عنوان اطلاعات کاربر (User Data Header )  UDH شامل اطلاعات بخش بندی پیام آغاز می شود. به این دلیل که UDH نیز بخشی از حجم پیام را در بر می گیرد، تعداد کاراکترهای هر تک قسمت در این پیامک ها نسبت به حالت ذکرشده فوق کاهش می یابد و به 153 کاراکتر 7 بیتی، 134 کاراکتر 8 بیتی و 67 کاراکتر 16 بیتی کاهش می یابد. 
با اینکه تئوری های استاندارد تا 255 بخش را هم برای یک پیامک طولانی مجاز می دانند اما در عمل یک پیامک طولانی حداکثر می تواند شامل 6 تا 8 بخش شود 
 

 

در مورد جـاذبـــه هــــای قـــــبــرس:
کــــــشور قـــبرس در  ســـومیــن جــــزیـــره بــــزرگ دریــای مـــدیـــــترانــه می بـــاشد کــــه در شــــــرق دریــا قـــــــرار گــــــــرفتـــــــــه اســــــت

پــــارک آبـــی آفــرودیـــت آیــانــاپــا
ایــن پـــارک آبــی بــه آفـــــــرودیـــــــت مــــشهــور اســت و یـــکی از مـــــکان هــــــای پـــر بــــازدیــــد گــردشگـران میباشد. ایــــــــن پـــــــارک آبــی بـــا مـــجسمـــــه هـــای از اســـطوره هــــــای یـــــونان بــــــاستـــــان طـــــراحی شــــده اســــت و شـــــما را بــــه عمـــــق تـــــاریخ می بــــــــرد. پــــــــارک آبـــــــی آفــــــرودیــــــت در شتــــهر آیــانــاپــــا قــــرار گــرفتــــه اســــت کــــه دارای انـــــواع ســــرسره هــــای آبـــی، اســــتخــــر و وســــــایـــــــل بـــــــازی مـــــی‌بــــــاشـــد.
 در ایـــن پـــــارک آبــــــی شـــــما ســـــاعت هـــــا تــــفریح هـــــمراه بــــــا لــــــذت را تــــــجربـــــه خـــــواهـــــید کــــــرد. در ایـــــن پـــــارک عـــلاوه بـــــر وســـــــایـــــل تـــــــفریـــــــحی رســتوران و کــافه نـــیز وجــود دارد پـــس نــیازی بـــه فـکر کــردن بــه نـــاهــار و شـــــــام نـــدارید.

در نظر داشته باشید که داشتن خصایل صداقت و شرافت، سبب اطمینان مخاطبتان به شما می گردد.
نقاط قوت و حسن مخاطبتان را بشناسید و تحسین نمایید و البته فراموش نکنید که تحسین با تملق بسیار متفاوت است.
اجزای یک ارتباط عبارتند از: افکار، گفتار و کردار طرفین مذاکره؛ به این صورت که نحوه کفتار شما بیان کننده افکار شماست و چگونگی افکارتان بیان کننده رفتارتان.
 فراموش نکنید که مخاطبتان تنها زمانی تغییر می کند که خودش تمایل به تغییر داشته باشد، نه زمانی که شما بخواهید.
جسور باشید البته جسور بودن به این مفهوم نیست که شما باید سلطه جو، مستبد و خودکامه باشید.
خوش اخلاق باشید؛ به این مفهوم که سعی کنید به نرمی، ملایمت و شکیبایی با مخاطب خویش سخن بگویید و رفتار نمایید.
خوش زبان باشید و از ابراز هر نوع کلمات و الفاظ زننده و نامناسب اجتناب ورزید.
مدیریت احساسات خود را به دست گیرید.
هر نادانی می تواند انتقاد، محکوم و عیب جویی کند، اما صبور بودن نشانه شخصیت و خویشتنداری است.
تنها و تنا چهار راه برای برقراری ارتباط با دنیا وجود دارد. ما از طریق این ابزار ارتباطی ارزیابی و طبقه بندی می شویم: چه کار می کنیم، چگ.نه نگاه می کنیم، چه می گوییم و چگونه می گوییم.

 یکی از نیازهای هر شخص نیاز به قدرشناسی و ارج نهادن به خودش و همچنین دستاوردهایش است. پس بکوشید تا مخاطبتان احساس اهمیت کند. به عنوان مثال شما می توانید جملات زیر را مورد استفاده قرار دهید:
"از دیدنتان فوق العاده خوشوقتم"، "خیلی خوشحالم که توانستید بیایید" یا "واقعاً منتظر دیدارتان بودم."
همیشه به مخاطبتان، اهدافش، خواسته ها و دیدگاه هایش توجه داشته باشید.
از حرف زدن مستمر درباره خودتان، ماجراها، بحران ها و ناراحتی های زندگی شغلی تان دست بردارید و بالعکس از مخاطبتان راجع به دغدغه های ذهنی و فشارهایی که بر رویش قرار دارد سوال بپرسید.
 اگر مخاطبتان فردی خودبین و خودخواه بود، به هیچ عنوان به تحقیر وی نپردازید، بلکه گاهی به او آزادی عمل بدهید که خود و دیدگاه هایش را بروز دهد و در این حین، توجه داشته باشید که کاری نکنید که او فکر کند شکست ناپذیر است.
هرگز اطلاعات خصوصی خود را انتشار ندهید.
 

6ـ زمانی که از طرف خود انتقادی دارید،در جلسه ای کاملا محرمانه ،در نهایت صداقت آنچه را که نیاز به گفتن دارد بیان کنید و این نکته را فراموش نکنید:تحسین در برابر جمع و انتقاد به صورت محرمانه.
7ـ مهم ترین جنبه ارتباط موثر ،توانایی بر انگیختن شور و اشتیاق در طرف مذاکره است که منشا آن شور و اشتیاق خود شما نسبت به آن موضوع ،طریقه سخن گفتنشان ،آهنگ صدایتان و زبان بدنتان است.از آنجا که انگیزش عبارت است از هدایت افراد به انجام فعالیتی ،تنها به این دلیلی که خودشان خواهان انجام آن هستند،و به عکس آلت دست قرار دادن ایشان به این مفهوم است که شما ایشان را وادار به انجام فعالیتی نمایید که خودتان خواهان انجام آن هستید،پس شما می بایست به عنوان یک مذاکره کننده حرفه ای.
د رگام نخست به منطور ایجاد انگیزه در مخاطبتان پی ببرید که چه چیزی در وی ایچاد انگیزه می کند؟اهداف و خواسته هایش کدام است؟پول،ارتقای شغلی ،رضایت شغلی،قدر شناسی و ... کدام یک برای وی حائز اهمیت است؟شیوه زندگی شغلی و فردی مورد علاقه وی چیست؟سرگرمی هایش چیست؟از انجام چه فعالیت هایی لذت می برد؟
و در گام دوم می بایست پس از یافتن این سوالات به وی نشان دهید که چگونه می تواند به خواسته هایش دست یابد.
8ـ یکی از اهداف شما در مذاکراتتان می بایست این باشد که حس دوستی مخاطبتان را جلب کنید و همچنین از بروز فضای تنش،بی اعتمادی و دشمنی بر سر میز مذاکره ممانعت نمایید.
9ـ یک مذاکره کننده حرفه ای ،به جای خواندن ذهن مخاطبش ،می کوشد تا منظور واقعی وی را درک کند.
زمانی که با مخاطبتان سخن می گویید ،در هر لحظه می بایست سخنان و دیدگاه های وی را ارزیابی و با توجه به آن نظرات خود را ابراز کنید.مهم ترین ابزار ارتباط ،همبن ارزیابی صحیح شماست.
10ـ در نظر داشته باشید که اطلاع رسانی گمراه کننده منجر به ایجاد انگیزش منفی در مخاطبتان و همچنین قطع ارتباطتان می گردد.
 

 منبع سایت : ( خانه استانبول  )

برای جدا کردن قسمتهایی از متن می توانید از بر چسب <hr> استفاده کنید. برای درک مطلب، بهتر است مثال زیر را ببینید. 
* هنگامی که متنی را در HTML می نویسید هرگز نمی توانید مطمئن باشید که متن شما در مرورگرهای دیگر چگونه دیده خواهد شد. چون بعضی از صفحه نمایشها کوچک و بعضی بزرگ هستند. ضمنا متن شما هرگاه که کاربر اندازه پنجره خود را تغییر می دهد، شکل جدیدی به خود می گیرد. پس هرگز سعی نکنید که متن خود را با اضافه کردن خط خالی و یا فاصله بین حروف مرتب کنید. * در HTML هر تعداد فاصله که درکنار هم استفاده کرده اید به عنوان یکی حساب می شود. پس از استفاده کردن فاصله های اضافی در کنار هم خودداری کنید، چون فقط اندازه فایل HTML خود را زیاد می کنید. * هرگز از پاراگراف(<p>) خالی برای قرار دادن فاصله بین خطوط استفاده نکید و به جای آن از <br> استفاده کنید، در ضمن از <br> برای ساختن فهرست استفاده نکنید؛ کمی صبر کنید تا طرز ساختن فهرست ها را در HTML فرا بگیرید. 
HTML برچسبهای متعددی برای قالببندی متن در نظر گرفته است که در جداول زیر کاربرد هر یک ذکر شده است و برای درک بهتر کاربرد هر یک از برچسب ها، مثالهای متعددی آورده شده است. 
مثال زیر به شما نشان می دهد که چگونه می توانید یک متن را در یک فایل HTML قالببندی کنید.

* مثال زیر به شما نشان می دهد که چگونه می توانید یک متن خط خورده و یک متن زیر خط دار را در یک فایل HTML قالببندی کنید. 
با برچسب <pre> می توان فاصله ها و شکست خطوط را  از قبل تنظیم کرد. 
* مثال زیر طریقه استفاده از برچسب <bdo> را نشان می دهد. همان گونه که مشاهده می کنید این برچسب می تواند جهت نمایش متن را تغییر دهد مثلا حروف از راست به چپ نوشته شوند یا بر عکس. 

* توسط برچسب <blockquote> مرورگر یک خط خالی قبل و بعد از نقل قول قرار می دهد وهمچنین حاشیه ای برای آن در نظر می گیرد. اما <q> کار خاصی روی متن انجام نمی دهد و فقط برای شما به عنوان سازنده فایل HTML مشخص می کند که عبارت داخل آن یک نقل قول است. 

همانطور که در مثالهای فوق می بینید خروجی بعضی از بر چسبها کاملا مثل هم است و بعضی کار خاصی را انجام نمی دهند. در این موارد گاهی هدف از استفاده این برچسبها تنها مشخص کردن نوع متن برای نویسنده فایل HTML می باشد. به هر حال استفاده از قالبندی های فوق به سلیقه نویسنده فایل HTML است و ضرورتی ندارد که حتما از موارد فوق دقیقا بر اساس کاربرد استفاده شود. 

از رنگها توسط سه شیوه RGB و HEX و Name می توان استفاده کرد. مثلا هر سه دستور زیر رنگ پس زمینه را به سیاه تغییر خواهند داد. 
<body bgcolor="#000000"><body bgcolor="rgb(0,0,0)"><body bgcolor="black"> 

در استفاده از رنگها بهتر است از شیوه Name استفاده نکنید و دو شیوه دیگر را به کار ببرید چون نام رنگها برای همه مرورگرها قابل استفاده نمی باشد. توسط دستور rgb می توانید تا 16 میلیون رنگ بسازید یعنی 256×256×256 . نمونه ای از نام رنگها و شماره های آنها را در جدول زیر می بینید. 
برای تعیین نوع فونت ورنگ ویا اندازه آن در یک فایل HTML می توان از برچسب <font> استفاده کرد. اگر چه هنوز عده زیادی از این شیوه استفاده می کنند و حتی نرم افزار FrontPage نیز از این شیوه استفاده می کند؛ استفاده از این برچسب توصیه نمی شود. و بهتر است از شیوه های نگارش (CSS) استفاده کنید. در اینجا فقط برای آشنایی با برچسب <font> به توضیح آن می پردازیم اما شما سعی کنید از این برچسب استفاده نکنید. برچسب <font> دارای سه مشخصه size، face و color می باشد که در جدول زیر شرح داده شده اند. 
 

راههای تصمیم گیری مناسب در یک مذاکره شایسته و موفق: *به عوامل موثر در تصمیم گیری از جمله اطلاعات درست ، همکاران ، تاثیر فشار مدیران ، فرهنگ ، مذهب و ... توجه نمایید * هنگام تصمیم گیری تمام جوانب موضوع را در نظر بگیرید * پیش از اجرای تصمیم ، پیامدهای مثبت و منفی آن را بررسی نمایید * مسئولیت پیامدهای تصمیماترا شخصا بر عهده بگیرید * با کنترل هیجانات خود تصمیمات منطقی تری بگیرید * برای اتخاذ تصمیمات گروهی نظر تمام افراد گروه را نیز جویا باشید * به منظور تصمیم گیری با افراد آگاه ، متخصص و با تجربه مشورت نمایید
موانع تصمیم گیری مناسب در یک مذاکره شایسته و موفق : * تمایل به ساده انگاری و یافتن راه حلهای ساده * بی تمایلی به آینده نگری و گرایش به دستیابی به نتایج زود رس * نارسایی های اطلاعاتی در زمان تصمیم گیری * اعمال نظر شخصی در تصمیم گیری و اتکای بیش از حد بر تجربیات فردی * یک بعدی شدن در تصمیم گیری * بی تمایلی به اجرای آزمایش خط مشی ها و فقدان باز خورد فرآیند تصمیم گیری
ویژگی های افراد خلاق : * کنجکاوی فراوان نسبت به مسائل اطراف خویش * توجه دقیق به دنیای اطراف * اعتماد به نفس فراوان * توانایی ارتباط برقرر نمودن با دیگران * توانایی جلب اعتماد دیگران * قدرت ریسک فراوان * ارائه چندین راه حل برای حل هر مسئله * تخیل قوی 
دانش و آگاهی هایی که برای یک مذاکره کننده موفق لازم است ؟ * توان یادداشت برداشتن بر سر میز مذاکره * توان نگارش خلاصه مذاکره * آگاهی کامل و اشراف به موضوع مذاکره * آگاهی از استاندارد های بین المللی موضوع مذاکره * آگاهی به نیرنگها و ترفند های مذاکره جهت مقاله مناسب با آنها * آگاهی با فرهنگ ملت مذاکره کننده روبرو
انواع صورتجلسه : * صورتجلسه مشروح – در اینگونه مذاکرات مهم و سرنوشت ساز بی کم و کاست ثبت و نوشته می شود
*صورتجلسه نیمه مشروح – در اینگونه اهم مذاکرات جلسه به انضمام خلاصه تصمیمات اخذ شده ذکر می شود
اجزاء صورتجلسه : * شماره صورتجلسه * زمان و مکان جلسه * اعضا جلسه * مذاکرات * تصمیمات * جلسه بعدی * امضاء
مهارتها و تکنیک  یک مذاکره کننده موفق : * مشارکت فعال در مدیریت جلسه مذاکره * داشتن حافظه قوی * قدرت تمرکز بالا  در جلسات *توانایی نه گفتن * مهارت بالا در گوش دادن * مدیریت زمان * توانایی غله بر ترس و نگرانی * توانایی غلبه بر خشم
روشهای بهبود جلسه مذاکره : * شتاب زده قضاوت نکنید * برای دریافت اطلاعات طرف را زیر فشار نگذارید * چشم به ساعت داشته باشید *خط کف را هیچ وقت رو نکنید * صمیمی باشید * از خود بیقراری نشان ندهید * با مسئله رو برو شوید نه با افراد * رازدار باشید
روشهای تقویت حافظه برای مذاکره : *دقت بالایی داشته باشید * انجام دادن چند کار با هم به مغز صدمه میزند * فعالیت های ورزشی انجام دهید * در صورتی که سیگار می کشید آنرا ترک کنید * سعی کنید استرس را در خودتان به حداقل برسانید * گوش دادن به موسیقی هنگام ورزش باعث می شود توان کلی مغز افزایش یابد
راهکارهای افزیش مهارت تن گفتار : * صاف بشینید و قوز نکنید * علاقه ای صادقانه و صمیمی نشان دهید * طبیعی باشید *محترمانه و در نهایت ادب سخن بگویید * هنگام صحبت کردن سخنان مخاطبتان را قطع نکنید
چه عواملی باعث تقویت مدیریت زمان می شود؟ * هنگامی که خسته اید دست از کار بکشید و استراحت کنید * مهارت های شخصی تان را بالا ببرید * عادات خوب را در خود پرورش دهید * با خواسته های اهدافتان هماهنگ باشید * تند خوانی بیاموزید.

 

 

مدیریت سیستم های اطلاعاتی (MIS) چیست ؟ سیستمهای اعاتی یست؟ستمهاMISچیست؟
مدیریت سیتمهای اطلاعاتی (MIS) درواقع کاربرد تکنولوژی اطلاعات است در پشتیبانی از فعالیتهای تجاری, چرا که تجارت روز به روز متحول می‌گردد و در این میان همواره افرادی با قدرت تحلیل بالا و زاویه دید و پیشینه تجاری مورد نیاز هستند تا فرایندهای تجاری را بارورتر کنند. 
مدیریت سیتمهای اطلاعاتی (MIS) درواقع کاربرد تکنولوژی اطلاعات است در پشتیبانی از فعالیتهای تجاری, چرا که تجارت روز به روز متحول می‌گردد و در این میان همواره افرادی با قدرت تحلیل بالا و زاویه دید و پیشینه تجاری مورد نیاز هستند تا فرایندهای تجاری را بارورتر کنند. 
کاربرد  سیستم های اطلاعاتی منابع انسانی 
سازمانها اگر دارای بهترین تکنولوژی بوده و از بهترین امکانات بهره مند باشند ولی از نیروی انسانی متخصص و کارآمد برخوردار نباشند و یا توانایی استفاده درست و کارآمد از نیروهای موجود را نداشته باشند قادر نیستند بر محیط اثر گذاشته و در عرصه رقابت موفق عمل کنند.
MISیک مدل 

* پایگاه داده 
AIS   - اطلاعات وداده 
   -اطلاعات و داده محیطی

(ISO)* سیستم های اطلاعاتی درون سازمانی
   - شرکت ها  با سازمان های دیگر( مانند تهیه کنندگان ) دسته بندی می شوند

 

 

 

1- مذاکره کننده صادق هرگز هیچ تناقضی در گفتار و رفتارش در طی روند مذاکره مشاهد نمی شود .
2- صداقت و راستگویی سبب نفوذ کلام مذاکره کننده در مقابل مخاطبش میشود.

همت خصیصه ای در فرد است که وی را به سوی دستیابی به هدفی که برای تحقق آن با موانع و دشواری های جدی مواجه است هدایت می کند.
کلیله و دمنه : "صاحب همت ثابت به هر ناکامی و مشقت در مقام اندوه و اضطراب نیفتد" و همچنین " مرد بلند همت تا پایه بلند به دست نیاورد از پای طلب ننشیند."
ناپلئون بناپارت :" صاحب همت در پیچ و خم های زندگی هیچگاه با یاس و استیصال روبه رو نخواهد شد."
گوته فیلسوف آلمانی : " اشخاص بزرگ و با همت کوه مانند هرچه به ایشان نزدیک شوی عظمت و ابهت آنان بر تو معلوم می گردد و مردم پست و دون همت سراب را مانند که چون کمی به آنان نزدیک گردی به زودی پستی و ناچیزی خود را برتو آشکار سازند."
جز راست نشاید گفت اما هر راست نباید گفت 
بروز اسرار نه تنها دال بر صداقت نیست بلکه نوعی کار غیر حرفه ای محسوب می گردد.
 مرزبان نامه :" راز چیزی است که بقای آن در محافظت است و فنای آن در افشا " و در جایی دیگر چنین آورده است :" راز با مرد ساده دل و بسیار گو و پراکنده صحبت مگوی که این طایفه از مردم بر حفظ و کنمان آن قادر نباشند."
کلیله و دمنه :" هرسخن که از زندان دهان بجست و هر تیری که از قبضه کمان پرید پوشانیدن آن سخن و باز آوردن تیر دست ندهد." 

1- در صورتی که مخاطبتان سوالی مطرح کرد که نباید به آن پاسخ دهید بکوشید در نهایت ادب و احترام و زکاوت پاسخی به وی بدهید که علاوه بر اینکه هیچ اطلاعاتی به وی نمی دهید سوالش را نیز بی پاسخ نگذاشته باشید .
2- اصولا پاسخ مستقیم به سوال مستقیم کار صحیحی نیست زیرا به ضرر شما تمام میشود درصورتی که مجبور به پاسخ دادن به مخاطبتان هستید سوال را اصطلاحا دور بزنید و پاسخ مستقیم به وی ندهید و این نکته را به خاطر بسپارید که همیشه پاسخ سوال مستقیم ضرورتا مستقیم نیست.
3- از آنجا که میز مذاکره میز محاکمه نیست شما می توانید پشت آن به هر سوالی که از سوی طرف مقابلتان مطرح می شود پاسخ ندهید.

 

زیبایی استانبول

استانبول شهری است که باید برای سفر به آنجا رفت و در خیابانها و مکانهای تفریحی و فروشگاهی قدم زد باید با طعم غذاها و درسرها و غذاهای خیابانی این شهر اشنا شد و از آنها غداها لذت برد.

 

منبع سایت (  * خانه-evvhouse  * )

 

 

 

 

 

  • حسین نوبهار